Historie Podcasts

Marriner Eccles

Marriner Eccles


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Marriner Stoddard Eccles, søn af bankmanden, David Eccles, blev født i Logan, Utah, den 9. september 1890. Han gik på Brigham Young College, før han tjente som sidste dages hellig mission til Skotland. Efter sin mission arbejdede han i familievirksomheden i Blacksmith Fork Canyon.

Ved sin fars død overtog han ledelsen af ​​de tilknyttede banker i Eccles-Browning. Eccles var tilhænger af præsident Franklin D. Roosevelt og hans New Deal. Han var også fortaler for de økonomiske ideer fra John Maynard Keynes og Lauchlin Currie arbejdede i finansministeriet under finansminister Henry Morgenthau.

Eccles gik for senatets finansudvalg i 1933. Ifølge Patrick Renshaw, forfatteren af Franklin D. Roosevelt (2004): "Selvom den unge mormonbankmand fra Utah hævdede aldrig at have læst Keynes, havde han ikke desto mindre rykket senatets finansudvalgs høringer i 1933 ved at opfordre den føderale regering til at glemme alt om at forsøge at balancere budgetter under depressionen og i stedet bruge meget på hjælp, offentlige arbejder, den indenlandske tildelingsplan og refinansiering af husholdningslån, mens du annullerer det, der er tilbage af krigsgæld. "

Roosevelt var ikke helt overbevist af Eccles økonomiske teorier, men i november 1934 udnævnte han ham til guvernør for Federal Reserve Board. Som William E. Leuchtenburg, forfatteren til Franklin D. Roosevelt og New Deal (1963), har påpeget: "Eccles havde næppe taget tiltrædelse, da han hjalp med at udarbejde en ny banklovforslag, der opfordrede til den første radikale revision af Federal Reserve System siden vedtagelsen i 1913. Eccles ønskede at stille kontrol over systemet i Det Hvide Hus; reducere indflydelsen fra private bankfolk, som han mente havde overtaget systemet; og brug reservebestyrelsen som et agentur til bevidst kontrol med den monetære mekanisme. "

I 1935 udarbejdede Eccles og Currie et nyt banklovforslag for at sikre radikal reform af centralbanken for første gang siden dannelsen af ​​Federal Reserve Board i 1913. Det understregede budgetunderskud som en vej ud af den store depression, og det blev hårdt modstået af bankfolk og de konservative i Senatet. Bankmanden, James P. Warburg, kommenterede, at regningen var: "Curried Keynes ... en stor, halvkogt klump J. Maynard Keynes ... liberalt krydret med en sauce tilberedt af professor Lauchlin Currie." Med stærk støtte fra Californiens bankfolk, der var ivrige efter at undergrave New York Citys dominerende stilling inden for national bank, blev bankloven i 1935 vedtaget af kongressen.

I februar 1944 udnævnte præsident Franklin D. Roosevelt Eccles for endnu en 14-årig periode i Federal Reserve Board. Han nød dog ikke et så godt forhold til præsident Harry Truman, og i 1951 trak han sig fra sin post. Efter sin pensionering skrev han sine erindringer, Forgrænsende grænser (1952).

Marriner Stoddard Eccles døde i Salt Lake City, Utah, den 18. december 1977.

Eccles havde næppe taget tiltrædelse, da han hjalp med at udarbejde et nyt banklovforslag, der opfordrede til den første radikale revision af Federal Reserve System siden vedtagelsen i 1913. Eccles ønskede at indgive kontrol over systemet i Det Hvide Hus; mindske indflydelsen fra private bankfolk, som han mente havde overtaget systemet; og bruge reservebestyrelsen som et agentur til bevidst kontrol med den monetære mekanisme. Den 20.000 ord store bankregning, der blev indført i februar 1935, afspejlede Eccles og visse medarbejderes tankegang, især Keynesian Lauchlin Currie.


Marriner Eccles 'hemmelige liv

En af de mest konsekvente Federal Reserve -chefer i historien havde meget på sinde udover banker: sukkerroer, næsten to dusin søskende og et anstrengt forhold til John Maynard Keynes.

Keynes fik keynesiansk økonomi Marriner S. Eccles fik til sidst sit navn på en bygning og en nevø med masser af saftige historier.

I denne uge er Center for finansiel stabilitet, en New York-baseret tænketank, afholder en konference om fortiden og fremtiden for Bretton Woods, stenografi -navnet på det system, der fødte Internationale Valutafond og Verdensbank i 1944. Bretton Woods-systemet blev naturligvis opkaldt efter Bretton Woods, N.H., stedet for en tre ugers konference mod slutningen af ​​Anden Verdenskrig, hvor internationale beslutningstagere har skabt den nye verdensorden for international finansiering.

Det U.S. Federal Reserve, under ledelse af daværende formand Eccles, var dybt involveret i forhandlingerne. I dag bærer Feds hovedkontorbygning Eccles navn. Og på dette års konference, Eccles nevø, Spencer Eccles, delte nogle lidt kendte historier og familielære om sin onkel under frokosten.

Da Fed for nylig afslørede en statue af Eccles, Senator Orrin Hatch, en republikaner fra Eccles 'hjemstat Utah, bemærkede, at Eccles var "den ældste af ni børn". Ifølge hans nevø er dette kun halvt rigtigt. Eccles var et af 21 børn født af sin mormon-immigrant polygame far og var den ældste af den anden kones ni børn.

Fortsæt med at læse din artikel med et WSJ -medlemskab


Små grupper, store behov

Mens fonden startede for seks årtier siden, blev den mere aktiv i 1982 efter Georges død. I de efterfølgende år er distributionerne til kvalificerede nonprofitorganisationer vokset årligt, hedder det i rapporten fra $ 481.000 i 1982 til mere end $ 20 millioner i 2017.

I samme periode er antallet af organisationer, der får tilskud, også udvidet - fra 208 grupper til 1.071.

Ja, hvert større universitet og universitet i staten har modtaget Eccles Foundation -tilskud til at finansiere stipendier og faciliteter, men Guadalupe -skolen i Salt Lake City, Wasatch Academy i Mount Pleasant og Ephraim Middle School er også blevet hjulpet.

Road Home, Neighborhood House og Boys and Girls Clubs er regelmæssige Eccles-modtagere, ligesom mindre sociale serviceorganisationer som Moab Valley Multicultural Center og Adopt-A-Native Elder-programmet.

Mens Utah Symphony, Utah Opera, Ballet West og Utah Shakespeare Festival ikke kunne overleve uden Eccles -finansiering, kunst- og kulturprogrammer i hele staten - fra Southwest Symphony and Chorale i St. George til Timpanogos Storytelling Institute i Provo og Helper Arts Council - er blevet berørt af fondens generøsitet.

Alt dette fra en beslutning, der blev truffet for omkring seks årtier siden, forklarer Lisa Eccles, Spences datter, der driver de daglige aktiviteter som fondens præsident og driftschef.

"De kunne have brugt deres penge på noget andet," sagde hun om sin tante og onkel. ”Men i stedet satte de det i et fundament. Det var meget fremadrettet og inspirerende, fordi de ikke behøvede at gøre det. ”

Tilskuddene vil fortsat være tilgængelige i en overskuelig fremtid, fordi fonden er sat op til at køre for evigt. Omsætningsaktiver-baseret på markedsværdier i 2017-er på mere end 591 millioner dollars, hedder det i rapporten, hvilket gør det til statens største familiedrevne fundament.

Sorenson Legacy Foundation - grundlagt af den afdøde bioteknologiske pioner og iværksætter James LeVoy Sorenson og hans kone, uddannelsesfilantropen Beverley Taylor Sorenson - er et nært andet med en samlet formue på $ 530 millioner, ifølge de seneste (2016) 990 IRS -skatteformularer til rådighed på Foundation Center, der overvåger filantropi på verdensplan.

Huntsman Foundation, skabt af afdøde Jon M. Huntsman Sr. og hans kone, Karen, har næsten 480 millioner dollars, viser dokumenter.

En ting Eccles Foundation ikke vil donere til - politiske grupper. "Vores opgave er at hjælpe nonprofitorganisationer med at gøre deres arbejde bedre," sagde Spence Eccles. "Det er dem i skyttegravene, der gør det hårde arbejde."


Biografisk note Tilbage til toppen

"Brigham Young var kolonisatoren Daniel Jackling minedyrket, og Marriner S. Eccles var Utahs førende finansielle geni", var indledningen til en Deseret News-anmeldelse fra 1977 af Eccles 'nyligt offentliggjorte biografi. Biografien, Marriner S. Eccles: Privat iværksætter og offentlig ansat, samt en tidligere offentliggjort selvbiografi, Beckoning Frontiers, beskriver livet for denne bemærkelsesværdige mand. Han blev den "vigtigste økonomiske filosof i New Deal", ifølge James Gardner, professor ved University of Utahs College of Management. En anden gennemgang af Eccles 'biografi sagde: "De politiske og institutionelle principper, han forfægtede og fastlagde som chef for' Fed ', er selve armaturet i den lovgivningsstruktur, som amerikansk forretning og finans nu opererer under".

Marriner Eccles, født 9. september 1890, til David Eccles og hans anden kone, Ellen Stoddard, var den ældste af ni børn. David Eccles, en førende iværksætter i Utah og en mormonsk polygamist, fik også tolv børn af sin første kone, Bertha Maria Jensen. For at skelne mellem de to familier var Bertha og hendes børn kendt som Ogden Eccleses Ellen og hendes børn som Logan Eccleses. Betydningen af ​​disse geografiske skel blev senere formindsket, da Marriner Eccles flyttede til Ogden og centrerede sine forretningsaktiviteter der i løbet af 1920'erne.

Ellen Eccles og hendes børn boede skiftevis i Baker, Oregon og i Logan, Utah, på grund af hendes mands forretningsinteresser begge steder. Sidney Hyman, forfatter til Eccles 'biografi, spekulerer i, at Ellen Eccles på grund af hendes usikre status som flertalshustru (mormonkirken erklærede en ende på polygami i 1890), og dermed en formindsket følelse af økonomisk sikkerhed, indskød Ellen Eccles i sine sønner en stærk arbejdsmoral og drivkraft til at blive succesrig. Hun begrundede, at deres succes ville sikre hendes sikkerhed, som det skulle være tilfældet.

David Eccles, der er kendt for at være den største tiendebetaler i mormonskirken, døde uventet og intestat i 1912 i en alder af 65 år. Selvom alle hans børn fra begge familier delte lige meget i deres fars ejendom, var der kun en lovligt anerkendt enke- -Bertha Eccles. Logan Eccleses stod tilbage med en andel på to syvendedele, og Ogden Eccleses med fem syvendedele af ejendommen på flere millioner dollars.

Marriner Eccles gik på Brigham Young College i Logan, Utah, der fungerede mere som en gymnasium end et college. Han forlod skolen i juni 1909 i en alder af 18 år, dette skulle være afslutningen på hans formelle uddannelse. Hans far, hvis skolegang var begrænset, mente ikke, at en udvidet uddannelse var nødvendig for at få succes i erhvervslivet, og Marriner viste ham korrekt. Som den ældste søn i hans familie blev ansvaret for hans mors og hans otte brødres og søsters velfærd samt administrationen af ​​godset efterladt af deres far pålagt ham.

I mellemtiden gjorde han, hvad de fleste andre unge mormonere gjorde-han tjente en mission for sin kirke. Fra 1910 til 1912 var han i Skotland, det land, hans far forlod som en pengeløs ungdom. Mens han var i Schotland, mødte han May Campbell Young (Maysie), hans kommende kone. Da han vendte tilbage til Utah korresponderede de, hun sluttede sig til ham i Utah, og de blev gift i 1913.

Hans ægteskab og forretningskarriere begyndte på samme tid. Han blev først præsident for Hyrum State Bank og direktør og officer for Thatcher Brothers Bank i Logan, to institutioner, hvor hans far havde betydelige interesser. I 1916 organiserede han Eccles Investment Company, et holdingselskab, til at styre den arv, der blev overladt til Logan Eccleses. Dette holdingselskab ville eksistere i de næste tres år. I løbet af 1920'erne byggede han sin forretningsbase i Utah. Han overtog kontrollen med First National Bank og First Savings Bank of Ogden. Eccles var også i stand til at overtage kontrollen med eller indtage en ledende rolle i retning af flere virksomheder, hvor hans far havde interesser. Disse virksomheder omfattede Stoddard Lumber, Sego Milk, Eccles Hotel Company, Anderson Lumber, Mountain States Implement, Utah Home Fire Insurance Company, Utah Construction og Amalgamated Sugar.

David Eccles blev beskrevet af Leonard Arrington, Utah -historiker, som værende en "visionær mand, en analytiker, en uafhængig tænker, en designer af stærke organisationer og stærk politik." Mens Marriner Eccles arvede disse kvaliteter fra sin far, syntes de at mangle i Ogden Eccleses. Deres andel af David Eccles 'ejendom var meget større end Logan Eccleses', men den faldt betydeligt med årene. Arven efter Logan Eccleses, på den anden side under Marriner's sunde ledelse, voksede smukt. Ifølge Hyman, "Ogden Eccleses ville med tiden praktisk talt gå i opløsning som en familie, mens Logan Eccleses med Marriner i kontrol blev holdt sammen i løbet af de årtier der gik på trods af mange interne belastninger."

I 1918 var Marriner og Maysie Eccles forældre til tre børn: Campbell, Eleanor og John (et fjerde barn døde i en tidlig alder). I løbet af det næste årti erhvervede Eccles tilsyneladende uden bevidst design interesser i yderligere banker. Dette førte til dannelsen af ​​First Security Corporation i 1928 med Marriner som præsident og hans bror George som vicepræsident. Selskabet menes at have været landets første bankholdingselskab. I slutningen af ​​1920'erne havde Marriner Eccles opnået et fuldt mål for succes.

Det næste årti ville fortælle en anden historie. I 1930 var nationen i klemme med den store depression, og Eccles stod til at miste meget af det, han havde arbejdet for i løbet af de foregående atten år. Da han reflekterede over dynamikken i den nationale økonomi og erhvervslivets og regeringens ansvar over for samfundet, besluttede han, at "hårdt arbejde og besparelse som et middel til at trække os ud af depressionen er uforsvarligt økonomisk. Sandt hårdt arbejde betyder mere produktion, men sparsommelighed og økonomi betyder mindre forbrug. " Da disse to kræfter var svære at forene, var hans svar svaret fra kontrolleret underskudsfinansiering fra regeringens side. Eccles blev ofte bedt om at henvende sig til lokale grupper om hans finanspolitiske og monetære synspunkter. En gruppe, der var særlig interesseret i hans ideer, var en organisation af Ogden -forretningsmænd kaldet Freidenkers. Tysk for fritænkere, de blev også kaldet fonetisk som "fridrikkere". Eccles var medlem af denne gruppe. Et andet medlem var Robert Hinckley, som senere tjente i Roosevelt -administrationen. Hinckley var nevø til senator William H. King, en Utah -demokrat, der var medlem af Senatets finansudvalg. Udvalget havde fået til opgave at fastslå årsagerne til depressionen og foreslå lovgivningsmæssige midler. Hinckley anbefalede senator King, at Eccles skulle inviteres til at vidne for komiteen.

Eccles 'ideer om behovet for statslig indgriben i økonomien og underskudsfinansiering modsagde direkte vidnesbyrd fra andre. Men på grund af hans vidnesbyrd og efterfølgende møder med mænd tæt på præsident Franklin D. Roosevelt blev han bedt om at slutte sig til administrationen som assistent for finansminister Henry Morgenthau, Jr. Han accepterede og begyndte sine opgaver i februar 1934. I November samme år blev han udpeget af Roosevelt til at stå i spidsen for Federal Reserve System Senatet godkendte denne udnævnelse 25. april 1935. I 1936 blev han udnævnt som formand for bestyrelsen for det nyligt omstrukturerede Federal Reserve System oprettet ved bankloven fra 1935 .

Eccles har fået æren som arkitekt for Federal Housing Act fra 1934 og Banking Act fra 1935. Han fortsatte i Washington i sytten år som chef for landets banksystem og leverede stærkt lederskab i de turbulente år med depressionen og Anden Verdenskrig. Han var ofte uenig med finansministerens sekretærer og begge præsidenter, som han tjente under. Disse uenigheder er veldokumenterede Eccles var ikke en mand til at skjule sine følelser om pengepolitik og finanspolitik. Efter hans første succeser i midten af ​​trediverne vendte han opmærksomheden mod to andre spørgsmål. Den første var foreningen af ​​landets banksystem, og i denne bestræbelse lykkedes det ikke. Han baserede sin accept af genudnævnelse til styrelsesrådet i 1944 på Roosevelts underforståede godkendelse af Eccles Unification Plan. Det var først i midten af ​​1970'erne, at dette imidlertid blev opnået under daværende Federal Reserve-formand Arthur Burns. Det andet spørgsmål indebar en langvarig uenighed med finansministeriet og begge sekretærer, Morgenthau og Snyder, om den bedste måde at håndtere inflationstrykket på som følge af Anden Verdenskrig. Eccles havde større succes med dette problem og så de fleste af hans ideer realiseres ved aftalen fra 1951.

Mens Eccles var i Washington, var han så heldig at have mænd i Utah til at bevare sine forretningsinteresser. Især hans bror George ledede rentabelt First Security Corporation. Marriner fjernede sig imidlertid ikke helt fra sine Utah -interesser, for han overtog posten som bestyrelsesformand for både Utah Construction og Amalgamated Sugar i 1940'erne. Selvom hans professionelle karriere blomstrede, forværredes hans forhold til sin kone Maysie. De blev skilt i 1950 efter syvogtredive års ægteskab.

De tidlige 1950'ere markerede flere ændringer i Marriner Eccles 'liv. I 1948, fordi han var uenig i præsident Harry S. Trumans økonomiske politik, udnævnte Truman ham ikke igen til formand for Federal Reserve Board. Eccles var imidlertid stadig guvernør i bestyrelsen, da disse ansættelser foretages i fjorten år. Fordi han ikke længere var formand, følte han, at han kunne tale mere åbent om sine uenigheder med administrationen. Da hans karriere i Washington var ved at falde ned, begyndte han at skrive sin selvbiografi og beholdt Sidney Hyman for at hjælpe ham. Bogen, Beckoning Frontiers, blev udgivet i 1951, samme år som han trak sig fra Federal Reserve Board, og samme år giftede han sig igen. Hans nye kone, Sara (Sallie) Madison Glassie, var socialt fremtrædende i Washington, DC

Selvom Eccles vendte tilbage til Utah, så han ikke på det som et permanent træk. Han lavede en kort kampagne for at afvise den republikanske senatoriske nominering fra den siddende, Arthur Watkins. Selvom han ikke lykkedes, og han var i begyndelsen af ​​tresserne, en alder, hvor de fleste mænd tænker på pension, var Eccles ikke en, der trak sig tilbage og levede på minder. I stedet genoptog han aktiv deltagelse i sine mange forretningsinteresser, primært Amalgamated Sugar and First Security Corporation i Utah og Utah Construction and Mining baseret i San Francisco. Han delte sin tid mellem Salt Lake City, hvor han og fru Eccles fastholdt en lejlighed på Hotel Utah, og San Francisco, hvor de også vedligeholdt en lejlighed. Nogle gange besøgte de deres sommerhus på Eldorado Country Club i Palm Springs, Californien. Golf var Eccles foretrukne tidsfordriv, og gennem årene tilhørte han Burning Tree og Chevy Chase Country Clubs i Washington, DC, samt forskellige andre klubber.

Eccles primære mål for de sidste fire årtier af sit liv var at "hjælpe med at lægge grundlaget for en stabil økonomisk orden hjemme og i verdensområderne", og han følte sig tvunget til at dele sine bekymringer og løsninger med alle mulige publikum. Mens han i løbet af 1950'erne primært havde dedikeret sig til sine forretningsinteresser, blev han i 1960'erne mere aktiv i at tale og skrive om spørgsmål af offentlig interesse.

De specifikke spørgsmål af kritisk interesse for ham var spørgsmål om verdens befolkning, krigen i Vietnam og i mindre grad behovet for amerikansk anerkendelse af Røde Kina. Han følte, at disse problemer var ansvarlige for en stor ustabilitet i verden og forhindrede realiseringen af ​​den stabile økonomiske orden, han havde arbejdet så hårdt på at opnå. Han skrev og talte ofte om disse spørgsmål til en bred vifte af publikummer, lige fra Commonwealth Club i San Francisco, som han var medlem af, til Brigham Young University -studiekredsen og hans eget familiesammenkomst (omfattende hans fars store afkom) , for hvem han foredrog om vigtigheden af ​​prævention. Han talte også på små møder, f.eks. Unitarian Church i Salt Lake City. Fra alle disse publikummer modtog han normalt blandede anmeldelser.

I 1972 holdt han sin sidste offentlige tale for World Trade Club i San Francisco, som overrakte ham deres International Achievement Award. Eccles 'ideer og meninger gennem årene havde ofte været kontroversielle og i mange tilfælde forud for deres tid, men i 1972 blev mange af hans koncepter mere bredt accepteret, og Trade Club -medlemmerne bifaldte ham entusiastisk.

Selvom hans offentlige rolle var steget betydeligt i 1960'erne, var hans rolle i erhvervslivet ikke blevet mindre. I begyndelsen af ​​1970'erne oplevede han imidlertid en afvikling af hans forretningsmæssige forpligtelser, og successionslinjerne blev arrangeret. Utah Construction and Mining blev Utah International i 1971. Samme år trådte han ud af sit aktive bestyrelsesformandskab og blev æresformand for bestyrelsen. I 1975 trådte han også til side, da hans bror George blev formand for bestyrelsen for First Security Corporation.

Eccles Investment Company, som var blevet dannet omkring tres år tidligere i et forsøg på at fremme arven efter Logan Eccleses, blev nu opløst. I årenes løb var meget af dets beholdning blevet distribueret til dets aktionærer, og i 1970 var dets anliggender sådan arrangeret, at alle dets aktiver blev solgt, undtagen bestanden i Utah Construction. Provenuet fra dette salg blev derefter brugt til at købe aktier i det firma. Eccles Investment Company blev likvideret og efterlod sine aktionærer kun Utah Construction -beholdninger, der derefter blev Utah International.

I december 1976 fusionerede Utah International med General Electric, hvilket udgjorde den største virksomhedsfusion i amerikansk historie til den tid. Detaljer om fusionen blev udarbejdet af Edmund Littlefield, der havde efterfulgt Eccles som Utah Internationals formand. Virkningen af ​​denne fusion var at øge værdien af ​​de aktier, der tidligere var i Utah International. Et eksempel på den øgede lagerværdi blev demonstreret af beholdningerne hos Eccles mangeårige sekretær, Va Lois Egbert, hvis personlige investeringer var blevet håndteret af Eccles. Da hendes testamente blev prøvet i 1978, efter hendes død i november 1976, blev hendes ejendom vurderet til cirka $ 4 millioner i stedet for den forventede sum på $ 250.000-hovedsageligt på grund af den øgede værdi af Utah International-aktien. University of Utah Medical Center var modtageren af ​​hovedparten af ​​hendes ejendom og modtog $ 3,6 millioner dollars, den største enkelt donation, der nogensinde er givet til institutionen til den tid.

Ud over den tid, han gav til sine offentlige bekymringer og forretningsinteresser, fandt Eccles tid til at tjene i et par særlige udvalg og udvalgte grupper. Bemærkelsesværdig blandt disse var bestyrelsen for den amerikanske forsamling sponsoreret af Columbia University. Gruppen mødtes årligt og sponsorerede publikationer om spørgsmål af offentlig interesse. Mange af disse bøger og publikationer findes i Marriner S. Eccles Library of Political Economy, en del af Eccles -samlingen.

Efter at Eccles færdiggjorde ordninger for både sine forretningsmæssige og personlige anliggender, indledte han "legater designet til at opmuntre til fremkomsten af ​​unge ledere i fremtiden, som kunne erkende, som han gjorde, 'at individets, familiens og samfundets gode var udelelig med det gode i det større nationale og verdenssamfund. " En form, disse legater tog, var en række bidrag til University of Utah til stipendier. Han etablerede også Marriner S. Eccles Library of Political Economy og skabte Marriner S. Eccles Foundation. Fonden finansierer forskellige årsager i Utah, der omfatter private, ikke-statslige, velgørende, videnskabelige og uddannelsesmæssige organisationer til gavn for borgerne i staten. Eccles etablerede også Marriner S. Eccles professoratet i offentlig og privat ledelse ved Stanford University School of Business i 1973.

I løbet af 1977 blev Eccles 'helbred forværret, og han stoppede med at rejse mellem San Francisco og Salt Lake City. Han døde i Salt Lake City den 18. december 1977. Eccles begravelsestjeneste blev afholdt den 22. december 1977 i Salt Lake City og blev beskrevet som "kort" af Deseret News. Edmund Littlefield og Joe Quinney talte bevægende om hans karakter og de kvaliteter, der adskilte ham fra de fleste andre mænd. R. H. Burton, der var præsident for gudstjenesten, opsummerede betydningen af ​​disse bemærkninger, da han bemærkede, at "sjældent har et individ påvirket så mange menneskers liv." Eccles huskes godt af mange. Hans efterkommere og andre familiemedlemmer bidrager fortsat generøst til Utah -institutioner. Indimellem optræder hans navn i en avisartikel, og i 1982 blev hovedbanken i Federal Reserve i Washington, DC, navngivet til hans ære.

En mere personlig hyldest findes i et brev skrevet til Eccles i juni 1977, kort før hans død. I den henviste hans svoger, Joe Quinney til den biografi, Sidney Hyman havde skrevet: "Jeg må fortælle dig, at jeg føler, at forfatteren ikke afslørede hele MSE i det omfang, jeg ville have anbefalet. Du var og er mere end blot en tekniker og manipulator. Der er også den MSE, der er stormfuld i kamp argumenterende og insisterende i debat hård-endda hårdkogt i forretningsforbindelser, men ærlig, fordømmende, da du så retfærdighed ledsaget af dine venner, især dine gode gamle venner med hvem du er blød, venlig og hensynsfuld, hvem kan diske det op og tage det med godt humør, hvis familieforhold, selvom det til tider er mærkeligt, har en underliggende hengivenhed og medfølelse, der er underligt, men sandt ".

Indholdsbeskrivelse Tilbage til toppen

Fotosamlingen Marriner S. Eccles består af salgsfremmende og formelle portrætter af Eccles og forskellige forretningsarrangementer, han deltog i. Inkluderer modtagelse af æresgrad og fremmøde ved en arkitektkonkurrence.

Brug af samlingen Tilbage til toppen

Begrænsninger for brug

Biblioteket gør ikke krav på at kontrollere ophavsretten til alt materiale i samlingen. En person, der er afbildet i en reproduktion, har fortrolighedsrettigheder som beskrevet i afsnit 45 CFR, del 46 (Beskyttelse af mennesker). For yderligere information, se venligst J. Willard Marriott Librarys brugsaftale og formularer til anmodning om reproduktion.

Foretrukket citat

Samlingsnavn, samlingsnummer, boksenummer, mappenummer. Særlige samlinger, J. Willard Marriott Library, University of Utah.

Administrative oplysninger Tilbage til toppen

Behandling Bemærk

Fotonummer Behandlet af Dale Larsen i 1993.

Adskilte materialer

Fotonummer audiovisuelle materialer blev overført til Marriner S. Eccles audiovisuelle samling (A0178).

Fotonummer Manuskriptmaterialer blev overført til Marriner S. Eccles papirer (MS 0178).


Historisk note Tilbage til toppen

"Brigham Young var kolonisatoren Daniel Jackling minedyrket, og Marriner S. Eccles var Utahs førende finansielle geni," var indledningen til en gennemgang af Deseret News fra 1977 om Eccles 'nyligt offentliggjorte biografi. Biografien, Marriner S. Eccles: Privat iværksætter og offentlig ansatsamt en tidligere offentliggjort selvbiografi, Forgrænsende grænser, detaljer livet for denne bemærkelsesværdige mand. Han blev "hovedøkonomisk filosof i New Deal", ifølge James Gardner, professor ved University of Utahs College of Management. En anden gennemgang af Eccles 'biografi sagde: "De politiske og institutionelle principper, han forfægtede og fastlagde som chef for' Fed ', er selve armaturet i den lovgivningsstruktur, som amerikansk forretning og finans nu opererer under."

Marriner Eccles, født 9. eptember 1890, til David Eccles og hans anden kone, Ellen Stoddard, var den ældste af ni børn. David Eccles, en førende iværksætter i Utah og en mormonsk polygamist, fik også tolv børn af sin første kone, Bertha Maria Jensen. For at skelne mellem de to familier var Bertha og hendes børn kendt som Ogden Eccleses Ellen og hendes børn som Logan Eccleses. Betydningen af ​​disse geografiske skel blev senere formindsket, da Marriner Eccles flyttede til Ogden og centrerede sine forretningsaktiviteter der i løbet af 1920'erne.

Ellen Eccles og hendes børn boede skiftevis i Baker, Oregon og i Logan, Utah, på grund af hendes mands forretningsinteresser begge steder. Sidney Hyman, forfatter til Eccles 'biografi, spekulerer i, at Ellen Eccles på grund af hendes usikre status som flertalshustru (mormonkirken erklærede en ende på polygami i 1890), og dermed en formindsket følelse af økonomisk sikkerhed, indskød Ellen Eccles i sine sønner en stærk arbejdsmoral og drivkraft til at blive succesrig. Hun begrundede, at deres succes ville sikre hendes sikkerhed, som det skulle være tilfældet.

David Eccles, der er kendt for at være den største tiendebetaler i mormonskirken, døde uventet og intestat i 1912 i en alder af 65 år. Selvom alle hans børn fra begge familier delte lige meget i deres fars ejendom, var der kun en lovligt anerkendt enke- -Bertha Eccles. Logan Eccleses stod tilbage med en andel på to syvendedele, og Ogden Eccleses med fem syvendedele af ejendommen på flere millioner dollars.

Marriner Eccles gik på Brigham Young College i Logan, Utah, der fungerede mere som en gymnasium end et college. Han forlod skolen i juni 1909 i en alder af 18 år, dette skulle være afslutningen på hans formelle uddannelse. Hans far, hvis skolegang var begrænset, mente ikke, at en udvidet uddannelse var nødvendig for at få succes i erhvervslivet, og Marriner viste ham korrekt. Som den ældste søn i hans familie blev ansvaret for hans mors og hans otte brødres og søsters velfærd samt administrationen af ​​godset efterladt af deres far pålagt ham.

I mellemtiden gjorde han, hvad de fleste andre unge mormonere gjorde-han tjente en mission for sin kirke. Fra 1910 til 1912 var han i Skotland, det land, hans far forlod som en pengeløs ungdom. Mens han var i Schotland, mødte han May Campbell Young (Maysie), hans kommende kone. Da han vendte tilbage til Utah korresponderede de, hun sluttede sig til ham i Utah, og de blev gift i 1913.

Hans ægteskab og forretningskarriere begyndte på samme tid. Han blev først præsident for Hyrum State Bank og direktør og officer for Thatcher Brothers Bank i Logan, to institutioner, hvor hans far havde betydelige interesser. I 1916 organiserede han Eccles Investment Company, et holdingselskab, til at styre den arv, der blev overladt til Logan Eccleses. Dette holdingselskab ville eksistere i de næste tres år. I løbet af 1920'erne byggede han sin forretningsbase i Utah. Han overtog kontrollen med First National Bank og First Savings Bank of Ogden. Eccles var også i stand til at overtage kontrollen med eller indtage en ledende rolle i retning af flere virksomheder, hvor hans far havde interesser. Disse virksomheder omfattede Stoddard Lumber, Sego Milk, Eccles Hotel Company, Anderson Lumber, Mountain States Implement, Utah Home Fire Insurance Company, Utah Construction og Amalgamated Sugar.

David Eccles blev beskrevet af Leonard Arrington, Utah -historiker, som værende en "visionær mand, en analytiker, en uafhængig tænker, en designer af stærke organisationer og stærk politik." Mens Marriner Eccles arvede disse kvaliteter fra sin far, syntes de at mangle i Ogden Eccleses. Deres andel af David Eccles 'ejendom var meget større end Logan Eccleses', men den faldt betydeligt med årene. Arven efter Logan Eccleses, på den anden side under Marriner's sunde ledelse, voksede smukt. Ifølge Hyman, "Ogden Eccleses ville med tiden praktisk talt gå i opløsning som en familie, mens Logan Eccleses med Marriner i kontrol blev holdt sammen i løbet af de årtier der gik på trods af mange interne belastninger."

I 1918 var Marriner og Maysie Eccles forældre til tre børn: Campbell, Eleanor og John (et fjerde barn døde i en tidlig alder). I løbet af det næste årti erhvervede Eccles tilsyneladende uden bevidst design interesser i yderligere banker. Dette førte til dannelsen af ​​First Security Corporation i 1928 med Marriner som præsident og hans bror George som vicepræsident. Selskabet menes at have været landets første bankholdingselskab. I slutningen af ​​1920'erne havde Marriner Eccles opnået et fuldt mål for succes.

Det næste årti ville fortælle en anden historie. I 1930 var nationen i klemme med den store depression, og Eccles stod til at miste meget af det, han havde arbejdet for i løbet af de foregående atten år. Da han reflekterede over dynamikken i den nationale økonomi og erhvervslivets og regeringens ansvar over for samfundet, besluttede han, at "hårdt arbejde og besparelse som et middel til at trække os ud af depressionen er uforsvarligt økonomisk. Sandt hårdt arbejde betyder mere produktion, men sparsommelighed og økonomi betyder mindre forbrug. " Da disse to kræfter var svære at forene, var hans svar svaret fra kontrolleret underskudsfinansiering fra regeringens side. Eccles blev ofte bedt om at henvende sig til lokale grupper om hans finanspolitiske og monetære synspunkter. En gruppe, der var særlig interesseret i hans ideer, var en organisation af Ogden -forretningsmænd kaldet Freidenkers. Tysk for fritænkere, de blev også kendt fonetisk som "fridrikkere". Eccles var medlem af denne gruppe. Et andet medlem var Robert Hinckley, som senere tjente i Roosevelt -administrationen. Hinckley var nevø til senator William H. King, en Utah -demokrat, der var medlem af Senatets finansudvalg. Udvalget havde fået til opgave at fastslå årsagerne til depressionen og foreslå lovgivningsmæssige midler. Hinckley anbefalede senator King, at Eccles skulle inviteres til at vidne for komiteen.

Eccles 'ideer om behovet for statslig indgriben i økonomien og underskudsfinansiering modsagde direkte vidnesbyrd fra andre. Men på grund af hans vidnesbyrd og efterfølgende møder med mænd tæt på præsident Franklin D. Roosevelt blev han bedt om at slutte sig til administrationen som assistent for finansminister Henry Morgenthau, Jr. Han accepterede og begyndte sine opgaver i februar 1934. I November samme år blev han udpeget af Roosevelt til at stå i spidsen for Federal Reserve System Senatet godkendte denne udnævnelse 25. april 1935. I 1936 blev han udnævnt som formand for bestyrelsen for det nyligt omstrukturerede Federal Reserve System oprettet ved bankloven fra 1935 .

Eccles har fået æren som arkitekt for Federal Housing Act fra 1934 og Banking Act fra 1935. Han fortsatte i Washington i sytten år som chef for landets banksystem og leverede stærkt lederskab i de turbulente år med depressionen og Anden Verdenskrig. Han var ofte uenig med finansministerens sekretærer og begge præsidenter, som han tjente under. Disse uenigheder er veldokumenterede Eccles var ikke en mand til at skjule sine følelser om pengepolitik og finanspolitik. Efter hans første succeser i midten af ​​trediverne vendte han opmærksomheden mod to andre spørgsmål. Den første var foreningen af ​​landets banksystem, og i denne bestræbelse lykkedes det ikke. Han baserede sin accept af genudnævnelse til styrelsesrådet i 1944 på Roosevelts underforståede godkendelse af Eccles Unification Plan. Det var først i midten af ​​1970'erne, at dette imidlertid blev opnået under daværende Federal Reserve-formand Arthur Burns. Det andet spørgsmål indebar en langvarig uenighed med finansministeriet og begge sekretærer, Morgenthau og Snyder, om den bedste måde at håndtere inflationstrykket på som følge af Anden Verdenskrig. Eccles havde større succes med dette problem og så de fleste af hans ideer realiseres ved aftalen fra 1951.

Mens Eccles var i Washington, var han så heldig at have mænd i Utah til at bevare sine forretningsinteresser. Især hans bror George ledede rentabelt First Security Corporation. Marriner fjernede sig imidlertid ikke helt fra sine Utah -interesser, for han overtog posten som bestyrelsesformand for både Utah Construction og Amalgamated Sugar i 1940'erne. Selvom hans professionelle karriere blomstrede, forværredes hans forhold til sin kone Maysie. De blev skilt i 1950 efter syvogtredive års ægteskab.

De tidlige 1950'ere markerede flere ændringer i Marriner Eccles 'liv. I 1948, fordi han var uenig i præsident Harry S. Trumans økonomiske politik, udnævnte Truman ham ikke igen til formand for Federal Reserve Board. Eccles var imidlertid stadig guvernør i bestyrelsen, da disse ansættelser foretages i fjorten år. Fordi han ikke længere var formand, følte han, at han kunne tale mere åbent om sine uenigheder med administrationen. Da hans karriere i Washington var ved at falde ned, begyndte han at skrive sin selvbiografi og beholdt Sidney Hyman for at hjælpe ham. Bogen, Forgrænsende grænser, udkom i 1951, samme år, som han trak sig fra Federal Reserve Board, og samme år giftede han sig igen. Hans nye kone, Sara (Sallie) Madison Glassie, var socialt fremtrædende i Washington, DC

Selvom Eccles vendte tilbage til Utah, så han ikke på det som et permanent træk. Han lavede en kort kampagne for at afvise den republikanske senatoriske nominering fra den siddende, Arthur Watkins. Selvom han ikke lykkedes, og han var i begyndelsen af ​​tresserne, en alder, hvor de fleste mænd tænker på pension, var Eccles ikke en, der trak sig tilbage og levede på minder. I stedet genoptog han aktiv deltagelse i sine mange forretningsinteresser, primært Amalgamated Sugar and First Security Corporation i Utah og Utah Construction and Mining baseret i San Francisco. Han delte sin tid mellem Salt Lake City, hvor han og fru Eccles fastholdt en lejlighed på Hotel Utah, og San Francisco, hvor de også vedligeholdt en lejlighed. Nogle gange besøgte de deres sommerhus på Eldorado Country Club i Palm Springs, Californien.Golf var Eccles foretrukne tidsfordriv, og gennem årene tilhørte han Burning Tree og Chevy Chase Country Clubs i Washington, DC, samt forskellige andre klubber.

Eccles primære mål for de sidste fire årtier af sit liv var at "hjælpe med at lægge grundlaget for en stabil økonomisk orden hjemme og i verdensområderne", og han følte sig tvunget til at dele sine bekymringer og løsninger med alle mulige publikum. Mens han i løbet af 1950'erne primært havde dedikeret sig til sine forretningsinteresser, blev han i 1960'erne mere aktiv i at tale og skrive om spørgsmål af offentlig interesse.

De specifikke spørgsmål af kritisk interesse for ham var spørgsmål om verdens befolkning, krigen i Vietnam og i mindre grad behovet for amerikansk anerkendelse af Røde Kina. Han følte, at disse problemer var ansvarlige for en stor ustabilitet i verden og forhindrede realiseringen af ​​den stabile økonomiske orden, han havde arbejdet så hårdt på at opnå. Han skrev og talte ofte om disse spørgsmål til en bred vifte af publikummer, lige fra Commonwealth Club i San Francisco, som han var medlem af, til Brigham Young University -studiekredsen og hans eget familiesammenkomst (omfattende hans fars store afkom) , for hvem han foredrog om vigtigheden af ​​prævention. Han talte også på små møder, f.eks. Unitarian Church i Salt Lake City. Fra alle disse publikummer modtog han normalt blandede anmeldelser.

I 1972 holdt han sin sidste offentlige tale for World Trade Club i San Francisco, som overrakte ham deres International Achievement Award. Eccles 'ideer og meninger gennem årene havde ofte været kontroversielle og i mange tilfælde forud for deres tid, men i 1972 blev mange af hans koncepter mere bredt accepteret, og Trade Club -medlemmerne bifaldte ham entusiastisk.

Selvom hans offentlige rolle var steget betydeligt i 1960'erne, var hans rolle i erhvervslivet ikke blevet mindre. I begyndelsen af ​​1970'erne oplevede han imidlertid en afvikling af hans forretningsmæssige forpligtelser, og successionslinjerne blev arrangeret. Utah Construction and Mining blev Utah International i 1971. Samme år trådte han ud af sit aktive bestyrelsesformandskab og blev æresformand for bestyrelsen. I 1975 trådte han også til side, da hans bror George blev formand for bestyrelsen for First Security Corporation.

Eccles Investment Company, som var blevet dannet omkring tres år tidligere i et forsøg på at fremme arven efter Logan Eccleses, blev nu opløst. I årenes løb var meget af dets beholdning blevet distribueret til dets aktionærer, og i 1970 var dets anliggender sådan arrangeret, at alle dets aktiver blev solgt, undtagen bestanden i Utah Construction. Provenuet fra dette salg blev derefter brugt til at købe aktier i det firma. Eccles Investment Company blev likvideret og efterlod sine aktionærer kun Utah Construction -beholdninger, der derefter blev Utah International.

I december 1976 fusionerede Utah International med General Electric, hvilket udgjorde den største virksomhedsfusion i amerikansk historie til den tid. Detaljer om fusionen blev udarbejdet af Edmund Littlefield, der havde efterfulgt Eccles som Utah Internationals formand. Virkningen af ​​denne fusion var at øge værdien af ​​de aktier, der tidligere var i Utah International. Et eksempel på den øgede lagerværdi blev demonstreret af beholdningerne hos Eccles mangeårige sekretær, Va Lois Egbert, hvis personlige investeringer var blevet håndteret af Eccles. Da hendes testamente blev prøvet i 1978, efter hendes død i november 1976, blev hendes ejendom vurderet til cirka $ 4 millioner i stedet for den forventede sum på $ 250.000-hovedsageligt på grund af den øgede værdi af Utah International-aktien. University of Utah Medical Center var modtageren af ​​hovedparten af ​​hendes ejendom og modtog $ 3,6 millioner dollars, den største enkelt donation, der nogensinde er givet til institutionen til den tid.

Ud over den tid, han gav til sine offentlige bekymringer og forretningsinteresser, fandt Eccles tid til at tjene i et par særlige udvalg og udvalgte grupper. Bemærkelsesværdig blandt disse var bestyrelsen for den amerikanske forsamling sponsoreret af Columbia University. Gruppen mødtes årligt og sponsorerede publikationer om spørgsmål af offentlig interesse. Mange af disse bøger og publikationer findes i Marriner S. Eccles Library of Political Economy, en del af Eccles -samlingen.

Efter at Eccles færdiggjorde ordninger for både sine forretningsmæssige og personlige anliggender, indledte han "legater designet til at opmuntre til fremkomsten af ​​unge ledere i fremtiden, som kunne erkende, som han gjorde, 'at individets, familiens og samfundets gode var udelelig med det gode i det større nationale og verdenssamfund. " En form, disse legater tog, var en række bidrag til University of Utah til stipendier. Han etablerede også Marriner S. Eccles Library of Political Economy og skabte Marriner S. Eccles Foundation. Fonden finansierer forskellige årsager i Utah, der omfatter private, ikke-statslige, velgørende, videnskabelige og uddannelsesmæssige organisationer til gavn for borgerne i staten. Eccles etablerede også Marriner S. Eccles professoratet i offentlig og privat ledelse ved Stanford University School of Business i 1973.

I løbet af 1977 blev Eccles 'helbred forværret, og han stoppede med at rejse mellem San Francisco og Salt Lake City. Han døde i Salt Lake City den 18. december 1977. Eccles begravelsestjeneste blev afholdt den 22. december 1977 i Salt Lake City og blev beskrevet som "kort" af Deseret News. Edmund Littlefield og Joe Quinney talte bevægende om hans karakter og de kvaliteter, der adskilte ham fra de fleste andre mænd. R. H. Burton, der var præsident for gudstjenesten, opsummerede betydningen af ​​disse bemærkninger, da han bemærkede, at "sjældent har et individ påvirket så mange menneskers liv." Eccles huskes godt af mange. Hans efterkommere og andre familiemedlemmer bidrager fortsat generøst til Utah -institutioner. Indimellem optræder hans navn i en avisartikel, og i 1982 blev hovedbanken i Federal Reserve i Washington, DC, navngivet til hans ære.

En mere personlig hyldest findes i et brev skrevet til Eccles i juni 1977, kort før hans død. I den henviste hans svoger, Joe Quinney til den biografi, Sidney Hyman havde skrevet: "Jeg må fortælle dig, at jeg føler, at forfatteren ikke afslørede hele MSE i det omfang, jeg ville have anbefalet. Du var og er mere end blot en tekniker og manipulator. Der er også den MSE, der er stormfuld i kamp argumenterende og insisterende i debat hård-endda hårdkogt i forretningsforbindelser, men ærlig, fordømmende, da du så retfærdighed ledsaget af dine venner, især dine gode gamle venner med hvem du er blød, venlig og hensynsfuld, hvem der kan diske det op og tage det med godt humør, hvis familieforhold, selvom det til tider er underligt, har en underliggende hengivenhed og medfølelse, der er underligt, men sandt. "

Indholdsbeskrivelse Tilbage til toppen

Marriner S. Eccles papirer (1910-1985) skildrer årene, hvor Eccles leverede sine største bidrag som national og international finans- og monetær ekspert, forretningsmand og offentlig person.

Der er fire forskellige perioder i Marriner S. Eccles 'liv. Den første periode, hans dannelsesår, stammer fra hans fødsel i 1890 til hans fars, David Eccles 'død, i 1912. Den anden periode er fra 1912 til 1934, da han i sin fars fodspor blev den mest succesrige iværksætter i Utah. I løbet af denne tid overtog han kontrollen over flere vestlige virksomheder og skabte First Security Corporation, det største banksystem i Intermountain -området. Ingen af ​​disse perioder er veldokumenteret af hans papirer, men hver er dækket af to bøger: Forgrænsende grænser, hans selvbiografi afsluttet med bistand fra Sidney Hyman i 1951, og hans senere biografi, Marriner S. Eccles: Privat iværksætter og offentlig ansat, skrevet af Hyman og udgivet lige før Eccles 'død i 1977.

Den mest betydningsfulde del af samlingen, Washington Years, bokse 2-112, giver indsigt i Eccles 'aktiviteter i den tredje periode i hans liv, 1934-1951. I løbet af disse år tjente han i en kort periode i 1934 ved det amerikanske finansministerium i Washington, DC, og derefter som både guvernør og formand for landets bankregulerende agentur, Board of Governors for Federal Reserve System. Hans papirer fra Federal Reserve -sektionen i hans samling, hans bibliotek og de ledsagende ephemera underbygger betydningen af ​​hans rolle i Washington i New Deal -perioden, Anden Verdenskrig, efterkrigstidens opsving og begyndelsen på den kolde krig.

Den sidste periode i hans liv, 1951-1977, er dokumenteret under overskriften Forretningsmand og offentlig figur, bokse 113-240. Dette afsnit af hans papirer afspejler hans rolle som en international forretningsmand og en udtalt kritiker af mange af landets økonomiske, sociale og udenrigspolitikker.

Federal Reserve-papirerne blev oprindeligt organiseret i løse bladbind af Va Lois Egbert, sekretær for Eccles i næsten tre årtier. Hendes tilsyneladende hensigt var at placere materiale i rækkefølge efter dets tilsyneladende emnes betydning. Korrespondance til og fra Det Hvide Hus blev således placeret først i samlingen i kronologisk rækkefølge. Flere år før Marriott -biblioteket modtog materialet, tillod Eccles Dean May, dengang en kandidatstuderende og nu medlem af det historiske fakultet ved University of Utah, at mikrofilme materialet i permerne. Efter at biblioteket modtog samlingen, og der havde fundet en indledende behandling sted, blev det besluttet at fjerne materialet fra binderne og placere det i mapper i dokumentbokse. Selvom der blev foretaget en vis omlægning af materialet, er meget af det originale arrangement bevaret. Den originale ordre kan ses ved at se både mikrofilmrullerne og fotokopierne af May's "Guide to Marriner S. Eccles Washington Papers", der findes i boks 234.

Boks 1, der indeholder Eccles 'biografiske materiale, starter Federal Reserve -sektionen. Det efterfølges af seks kasser af korrespondance mellem Eccles og præsidenter Franklin D. Roosevelt og Harry S. Truman og deres medarbejdere. Federal Reserve Board's reorganiseringsmateriale, 1934-1950, herunder rapporter fra Hoover Commission og Commission on the Organization of the Executive Branch, findes i boks 8. Mange af de erfaringer, Eccles havde med finansministeriet, 1934-1951, er dokumenteret i kasser 9-12. Brevene, notaterne og rapporterne i dette afsnit afslører noget af friktionen mellem Federal Reserve Board og Treasury, som resulterede i aftalen fra 1951. Se bokse 61-62. Materialer fundet i bokse 13-16 beskriver udarbejdelsen og gennemførelsen af ​​bankloven fra 1935. Fjernelse af kontrol fra Federal Reserve Banks i hele landet og anbringelse af den i Federal Reserve Board i Washington, denne lov ændrede navn og struktur på bestyrelsen og centraliserede magten i Federal Reserve System. Eccles mente, at handlingen, som han var hovedansvarlig for, var hans store bedrift i Washington. Bokse 17-23 indeholder yderligere materiale om bankloven fra 1935 og den virkning, den havde på bankholdingselskaber, herunder Transamerica, holdingselskabet for Bank of America. Rapporter offentliggjort i 1948 spekulerede i, at Giannini -familien, der kontrollerede Bank of America, kan have været ansvarlig for Eccles 'degradering som formand for Federal Reserve Board. Under depressionen var den største bekymring, hvordan man skaffede tilstrækkelige indtægter fra en stadig deprimeret økonomi i 1940'erne, det store spørgsmål var, hvordan man bedst genererer tilstrækkelige indtægter til det nationale forsvar og stadig beskytter økonomien mod inflationstrykket som følge af enorm krig- tidsforbrug. Rapporter, memoranda, undersøgelser og andre emner vedrørende beskatningspolitikker, 1934-1951, der hovedsagelig er udarbejdet af bestyrelsesmedlemmer, er inkluderet i rubrik 24-26.

En af Eccles 'store præstationer i begyndelsen af ​​1930'erne var med succes at oprette Federal Housing Authority (FHA). Bokse 27-29 indeholder materiale om boligrelaterede spørgsmål, 1934-1951, men indeholder lidt materiale om oprettelsen af ​​FHA.

Økonomisk stabilisering under og efter Anden Verdenskrig var en alvorlig bekymring for Eccles. Han mente, at Truman -administrationen ikke havde truffet de nødvendige foranstaltninger for at bekæmpe inflationen efter krigen. Bokse 30-38 indeholder materiale om strategier til håndtering af efterkrigstidens verden. Inkluderet er noget materiale fra Bretton Woods Conference Eccles, der deltog i 1944.

Den næste del af samlingen, bokse 39-56, repræsenterer mange spørgsmål af betydning. Nogle af materialerne omfatter korrespondance og adresser, fortrolig korrespondance, Eccles-Byrd-kontroversen, guld- og kapitalspørgsmål og anden diverse korrespondance. Korrespondance med kongresmedlemmer findes i bokse 56-57 oplysninger om potentielle medlemmer af Federal Reserve Board findes i kasser 58-60 materiale om 1951-aftalen, da bestyrelsen endelig hævdede sin uafhængighed af statskassen, findes i bokse 61 -62 Eccles 'vidnesbyrd, hvoraf nogle er duplikeret i hans scrapbøger, findes i bokse 63-71 og Lauchlin Currie-memoranda, 1934-1939, er i bokse 72-73. Currie, for hvem Eccles havde stor respekt, var længe tilknyttet bestyrelsen i en personalestilling. Taler for årene 1925-1951, hvoraf nogle er duplikeret i Eccles 'scrapbøger, findes i bokse 74-86. En overflod af diverse materialer er indeholdt i bokse 87-112.

Forretningsmand og offentlige figurpapirer

Den anden afdeling af papirerne, bokse 113-240, dækker den fjerde periode af Eccles 'liv, fra 1951, da han forlod Washington, DC, til hans død i december 1977. I den periode delte han sin tid mellem Salt Lake City, hvor han genoptog kontrollen med First Security -banksystemet og San Francisco, hvor Utah Construction havde hovedkontor. Eccles var formand for bestyrelsen for Utah Construction, et selskab med verdensomspændende interesser i minedrift og byggeri. Stewart-biblioteket ved Weber State College har Utah Construction records, 1906-1961. Hans papirer dokumenterer ikke direkte hans rolle som forretningsmand, men afspejler snarere hans rolle som en offentlig person, der ofte taler imod den amerikanske regerings udenrigspolitik. Han var især imod sin politik i Sydøstasien, hvor Utah Construction havde mange interesser. Eccles tog også et stærkt standpunkt mod overbefolkning og var tilhænger af grupper som Zero Population og Planned Parenthood.

Personlig korrespondance og offentlige taler arrangeret kronologisk fra 1951 til maj 1972, hvor Eccles holdt sin sidste offentlige tale, er placeret i bokse 113-133. I begyndelsen af ​​1950'erne talte han normalt om monetære og skattemæssige emner. I 1957 var han begyndt at stille spørgsmålstegn ved USA's kolde krigspolitik og mente, at USA skulle anerkende Røde Kina. I 1959 var overbefolkning et problem, som Eccles ofte tog fat på. Hans næste interesseområde og det, han talte højest om, var USA's involvering i Vietnam. Taler om dette emne ledsages af tilhørende korrespondance. Boks 133, mappe 1, indeholder et indeks over Eccles 'taler, udsagn og vidnesbyrd.

Eccles 'interesse for politik fortsatte, og han korresponderede ofte med politiske figurer bokse 134-147 indeholder materiale, der dækker disse emner. Bokse 134-135 indeholder materiale fra Eccles 'mislykkede kampagne for Utahs republikanske senatoriske nominering mod den siddende Arthur Watkins i 1952. USA's udenrigspolitik i forhold til Kina er emnet for materiale i kasser 146-147, selvom korrespondance med medlemmer af kongressen opbevares i kasser 193-196.

Spørgsmålet om befolkningskontrol i løbet af 1950'erne til 1970'erne er genstand for kasser 148-159. Inkluderet er adresser fra Eccles og andre, korrespondance, rapporter og en stikprøve af offentliggjorte artikler fra forskellige organisationer, der beskæftiger sig med problemet med overbefolkning.

Eccles var et af de første medlemmer af erhvervslivet, der protesterede mod USA's engagement i Vietnam. Kasser 160-167 indeholder artikler, taler, nyhedsbreve, rapporter, publikationer og korrespondance fra Eccles og andre, der overvejede USA's asiatiske politik.

Den amerikanske forsamling, Kommissionen om penge og kredit, Center for Study of Democratic Institutions, Atlantic Council og Hall of Fame er alle organisationer, som Eccles var forbundet med i de sidste to årtier af sit liv. Materiale, der afspejler hans engagement, findes i bokse 168-179.

Samlingens største korrespondanceafsnit er placeret i kasser 180-211. Generel korrespondance er arrangeret alfabetisk i bokse 180-192. Kasser 193-196 holder korrespondance med medlemmer af kongresboks 197 med Federal Reserve Board-medlemmer og bankofficerer kasse 198 med universitetsbokse 199-203 relateret til hans selvbiografi og biografi. Bokse 204-208 indeholder invitationsbokse 209-210, julehilsner, 1934-1974 og, i boks 211, er kondoleanser til fru Sallie Eccles ved hendes mands død.

De fleste materialer, der omhandler virksomhedens interesser, findes i bokse 212-220. Inkluderet er begrænset korrespondance og årlige rapporter fra Pet Milk Company, Utah International (tidligere Utah Construction), Amalgamated Sugar og First Security Corporation. I betragtning af omfanget af Eccles 'deltagelse i disse virksomheder er der ikke meget materielt materiale.

Den sidste generelle overskrift for dette afsnit er Miscellanea. Inkluderet er manuskripter af Eccles 'biografi og selvbiografi og manuskripter af andre værker relateret til hans karriere. Tidsskriftartikler skrevet af og om Eccles findes i bokse 228-230. I nogle tilfælde kopierer disse Eccles scrapbøger, der opbevares i Eccles Room, samt materiale, der findes i bokse 90-91.

Papirer om Eccles fra andre depoter-Franklin D. Roosevelt Library, Harry S. Truman Library, Library of Congress, University of Virginia Library og National Archives-findes i kasser 231-233.

Den sidste del af dette afsnit, bokse 234-240, inkluderer mikrofilm af Dean May af Washington-filer, kassette- og rulle-til-rullebåndoptagelser, dagbøger fra 1966-1977 og materialer, der er blevet tilgængelige, siden samlingen oprindeligt var behandlet.

En anden komponent i samlingen er Eccles -biblioteket, der består af cirka 1000 bøger om hans interesser, karriere, New Deal og 1940’erne. Regeringsdokumenter vedrørende den tid, han tilbragte i Washington, DC, samt en række indekserede, bundne bind udarbejdet af Va Lois Egbert, fuldender biblioteket.

Eccles Library indeholder bind om bank og finans, økonomiske afhandlinger, Roosevelt -årene og et stort antal bøger fra serien American Assembly. Biblioteket er baseret på Eccles 'originale, private samling, som blev udvidet, før samlingen blev modtaget af manuskriptafdelingen.Boksamlingen giver baggrundsmateriale til forskere, der ikke kun er interesseret i Eccles 'karriere, men også de økonomiske og politiske begivenheder, der fandt sted i løbet af 1930'erne og 1940'erne.

Regeringsdokumentafsnittet i Eccles-biblioteket indeholder bundne kopier af Federal Open Market Committee Minutes, Federal Reserve Bulletin fra 1936-1975, årsrapporter fra og med 1966 fra Federal Reserve Board og andre offentlige agenturer softwarerapporter fra 1940'erne om post -krigsgendannelse og procedurer fra Bretton Woods -konferencen, 1944.

Af de bundne mængder af scrapbøger, der indeholder nyhedsbreve, magasinartikler, vidnesbyrd, tegnefilm og andre genstande organiseret af Miss Egbert, kan det mest nyttige være sættet med nyhedsudskrifter. Artiklerne begynder i 1922, men kun ti er dateret før 1933. Disse udklip stammer fra Utah, Washington, D. C., New York og peger mellem. De giver en omfattende dækning af Eccles 'karriere fra 1933 fremad-perioden dækket af hans papirer. For at sikre deres langsigtede bevarelse blev disse udklip fotokopieret og placeret i arkivmapper og kasser.

Andre scrapbøger omfatter trykte kopier af Eccles 'adresser, 1925-1975 vidnesbyrd, 1933-1951 tegnefilm, 1935-1951 invitationer, 1934-1951 magasinartikler af og om Eccles dagbøger, 1937-1951 og diverse notater og breve og andet assorteret materiale.

Marriner S. Eccles -samlingen giver omfattende forskningsmateriale om Federal Reserve System i løbet af det tredje og fjerde årti af det tyvende århundrede. Det giver også indsigt i nogle af de offentlige spørgsmål i 1960'erne og 1970'erne, som Eccles bekymrede sig over-over-befolkning og amerikansk udenrigspolitik, især som det gjaldt for Asien. Samlingen giver lidt information om hans rolle i udviklingen af ​​bankvirksomhed i Intermountain West, eller hans mange andre forretningsinteresser, bortset fra minimal korrespondance og årlige rapporter fra virksomheder, som han var tilknyttet. Noget af korrespondancen med kongresmedlemmer, offentlige personer, venner og bekendte afslører hans synspunkter om spørgsmål og begivenheder i hans liv. Fordi der næsten ikke er familiekorrespondance, er det gennem hans generelle korrespondance, at en del af Eccles 'personlige liv dukker op.

Marriner Stoddard Eccles, intelligent, kompleks og ambitiøs, virkede fast besluttet på at sætte sit præg i verden og lykkedes sandsynligvis ud over alle sine forventninger. Selvom hans synspunkter ofte var upopulære, viste tiden normalt, at de var korrekte. Desværre formidler disse papirer ikke mandens fulde mål, men de er en uvurderlig kilde til information om de monetære og skattemæssige systemer i USA i løbet af 1930'erne og 1940'erne og dokumenterer den betydelige økonomiske rolle, Eccles spillede i løbet af disse turbulente årtier. .

Brug af samlingen Tilbage til toppen

Begrænsninger for brug

Biblioteket gør ikke krav på at kontrollere ophavsretten til alt materiale i samlingen. En person, der er afbildet i en reproduktion, har fortrolighedsrettigheder som beskrevet i afsnit 45 CFR, del 46 (Beskyttelse af mennesker). For yderligere information, se venligst J. Willard Marriott Librarys brugsaftale og formularer til anmodning om reproduktion.

Foretrukket citat

Samlingsnavn, samlingsnummer, boksenummer, mappenummer. Særlige samlinger, J. Willard Marriott Library, University of Utah.

Administrative oplysninger Tilbage til toppen

Arrangement

Organiseret i elleve serier: I.Biografiske materialer II. Hvide Huspapirer III. Federal Reserve Papers IV. Taler og korrespondance V. Politiske filer VI. Befolkningsfiler VII. Vietnamkrigsfiler VIII. Organisationer IX. Personlig korrespondance X. Forretnings- og bankfiler XI. Diverse.

Adskilte materialer

Fotografier og audiovisuelt materiale blev overført til Multimedia Division of Special Collections (P0178 og A0178).

Opkøbsinformation

Doneret af fru Marriner S. Eccles i 1979.

Behandling Bemærk

Behandlet af Gwen Gittins og Nancy Young i 1989.

Detaljeret beskrivelse af samlingen Tilbage til toppen

I: Baggrundsinformation Tilbage til toppen

En del af disse papirer er blevet digitaliseret og er tilgængelige online via Federal Reserve Archive. Dette afsnit indeholder biografiske oplysninger om Eccles korrespondance vedrørende hans senatbekræftelse som guvernør og senere som formand for Federal Reserve Board hans korrespondance med biografer og nogle diverse personlige genstande.

II: Washington -årene Tilbage til toppen

Denne del af samlingen indeholder materialer fra Eccles 'tjeneste i Washington, D.C., 1934-1951. Det er opdelt i to sektioner: White House Paper, bokse 2-7 og Federal Reserve Papers, kasser 8-12. Materialer i begge sektioner er arrangeret kategorisk, derefter kronologisk eller alfabetisk inden for hver kategori.


Banklov af 1935

I august 1935 vedtog præsident Franklin D. Roosevelt betydelige reformer af Federal Reserve og det finansielle system, herunder at øge Feds uafhængighed fra den udøvende magt og flytte nogle beføjelser, der tidligere var i besiddelse af reservebankerne, til styrelsesrådet.

Bankloven fra 1935, som præsident Roosevelt underskrev den 23. august, afsluttede omstruktureringen af ​​Federal Reserve og det finansielle system, der blev påbegyndt under Hoover -administrationen og fortsatte under Roosevelt -administrationen. Meget af den tidligere lovgivning indeholdt nødhjælpemidler og lovgivningsmæssige eksperimenter, som kongressen godkendte midlertidigt. Bankloven fra 1935 afsluttede disse reformer "for at sikre en forsvarlig, effektiv og uafbrudt drift af banksystemet." 2

Bankloven af ​​1935 behandlede tre brede spørgsmål.

Det spørgsmål, der inspirerede den bredeste debat, var strukturen, beføjelserne og funktionerne i Federal Reserve System. Dette spørgsmål var fokus for den del af loven, der er kendt som afsnit II, ændringer til Federal Reserve Act. Denne del udvidede magten til Federal Reserve skiftede magten fra de regionale reservebanker til bestyrelsen baseret i Washington, DC afklarede og kodificerede forholdet mellem Federal Reserve og den føderale regerings udøvende og lovgivende afdelinger og reorganiserede Federal Reserves ledelsesstruktur .

Omlægningen omfattede kosmetiske ændringer og konsekvensændringer. Federal Reserve Board blev bestyrelsen for Federal Reserve System. Lederen af ​​Board of Governors (tidligere kaldet guvernør for Federal Reserve Board) blev formand for Board of Governors. Den næstkommanderende (tidligere tituleret viceguvernør) blev næstformand for Styrelsesrådet. Alle medlemmer af bestyrelsen (tidligere bare kaldet medlemmer) modtog titlen guvernør. 3

Styrelsesrådet blev i stigende grad uafhængig af den udøvende gren af ​​den føderale regering. Skattesekretæren, der havde fungeret som formand for Federal Reserve Board, og valutaens kontrollør, som havde fungeret som medlem af Federal Reserve Board, ophørte med at tjene i Federal Reserve efter 1936. Federal Reserve flyttede dets møder fra finansministeriet til en ny bygning opført på Constitution Avenue og konsoliderede dets personale på dette sted. Planlægningen af ​​denne bygning begyndte kort efter lovens gennemførelse. Personalet i Federal Reserve besatte den nye facilitet i efteråret 1937. 4

I hvert Federal Reserve -distrikt modtog den administrerende direktør, der var blevet stemplet guvernøren, titlen som præsident. Operationschefen, der var blevet mærket som viceguvernør, blev den første vicepræsident.

Ændring af titlerne på Federal Reserves ledere havde symbolsk og juridisk betydning. Over hele verden havde den endelige beslutningstager i en centralbank titlen guvernør. Denne tradition opstod sandsynligvis hos Bank of England, som havde været ledet af dens guvernør siden 1694. Federal Reserve Act fra 1913 stemplede de administrerende direktører i reservebanker som guvernører, fordi Feds grundlæggere betragtede systemet som en sammenslutning af autonome reservebanker , der hver opererer uafhængigt under generel overvågning af Federal Reserve Board i Washington, DC. Guvernører var aktive ledere, der ledede den daglige drift af deres organisation.

Bankloven fra 1935 ændrede titlerne på systemets ledere for at betegne centralisering af autoritet i Styrelsesrådet og reduktionen i uafhængigheden og staturen for de tolv Federal Reserve District Banks (Friedman og Schwartz 1963, 445-6). Disse ændringer krævede en omhyggelig redigering af hele Federal Reserve Act for tydeligt at angive, hvilke beføjelser de gamle bankguvernører overførte til de nye bestyrelseschefer, og hvilke beføjelser de gamle bankchefer havde tilbage hos de nye banks administrerende direktører.

Ved denne omskrivning af loven mistede reservebankerne visse juridiske beføjelser og meget politisk uafhængighed. Oprindeligt ledede hver bank markedsoperationer i sit eget distrikt. Bankerne besluttede, hvilke værdipapirer de skulle købe til hvilken pris for deres egne konti. I 1920'erne indså bankerne, at hver banks handlinger påvirkede markeder i andre distrikter, og at ukoordinerede samtidige handlinger forstyrrede markeder i hele landet. I 1922 oprettede Reserve Banks i New York, Boston, Chicago, Cleveland og Philadelphia for at øge koordineringen et udvalg af guvernører til at planlægge og gennemføre fælles indkøb og salg. I 1923, med bestyrelsens samtykke, blev dette adhoc -udvalg det formelle Open Market Investment Committee (OMIC). OMIC dirigerede en enkelt konto, der gennemførte åbentmarkedstransaktioner for hele systemet under almindeligt tilsyn af bestyrelsen, med forholdsmæssige andele af transaktioner tildelt distriktsbanker. Dette var en frivillig ordning, hvor de enkelte banker bevarede lovlige rettigheder til at deltage i åbne markedsoperationer på eget initiativ eller at nægte at deltage i systemdækkende handlinger, selvom afvigelser fra den fælles politik havde en tendens til at være små og midlertidige.

I 1930 ændrede bestyrelsen og bankerne arrangementet. OMIC med fem medlemmer, der havde myndighed til at iværksætte og gennemføre et åbent markedspolitik, blev erstattet af tolvmedlemmerne Open Market Policy Conference (OMPC), bestående af alle tolv bankguvernører, som planlagde åbne markedspolitikker i samråd med bestyrelsen og et bestyrelsesudvalg med fem medlemmer (bestående af medlemmerne af det gamle OMIC), som ledede gennemførelsen af ​​politikker. OMPC forblev en frivillig organisation af ligemænd. Hver bank bevarede retten til at beslutte, om de ville deltage i fælles aktioner eller ej, retten til at handle for egen regning (undtagen statspapirer) og retten til at trække sig fra konferencen.

Dette arrangement syntes at fungere effektivt i to år. I efteråret 1931 koordinerede systemet en fælles reaktion på finanskrisen i Europa. I vinteren og foråret 1932 gik systemet i gang med ekspansive åbne markedspolitikker af hidtil uset omfang. Den aggressive politik syntes at være effektiv. Økonomien virkede klar til at komme sig. Men i sommeren 1932 opstod der uenigheder, samarbejdet kollapsede, ekspansion ophørte og sammentrækning genoptoges. Depressionen nåede sit trug i vinteren 1933, under den landsdækkende finanskrise i februar og marts, da flere reservebanker nægtede at samarbejde med systemdækkende åbne markedspolitikker eller til at neddiskontere aktiver i andre reservebanker. Kongressen og Roosevelt-administrationen reagerede på denne klare fiasko i samarbejdet i bankloven fra 1933 (almindeligvis kaldet Glass-Steagall), som ændrede OMPC til Federal Open Market Committee (FOMC), hvis medlemmer forblev guvernører i de tolv regionale reserver banker, men hvis beslutninger blev bindende for reservebankerne.

Bankloven fra 1935 afløste dette arrangement ved at oprette FOMCs moderne struktur. FOMCs stemmeberettigede medlemmer bestod af de syv medlemmer af bestyrelsen, præsidenten for Federal Reserve Bank i New York og præsidenterne for fire andre banker på skift. FOMC dirigerede åbne markedsoperationer for systemet som helhed implementeret gennem handelsfaciliteterne i Federal Reserve Bank of New York. Inden for denne struktur deltog distriktsbankerne i oprettelsen af ​​en koordineret, national pengepolitik frem for at føre uafhængige politikker i deres egne distrikter.

Kontrol med det vigtigste pengepolitiske værktøj, åbne markedsoperationer, tilhørte FOMC, hvor afstemningsregler favoriserede bestyrelsen. Bankloven fra 1935 gav styrelsesrådet kontrol over andre pengepolitiske værktøjer. Loven bemyndigede bestyrelsen til at fastsætte reservekrav og renter for indskud i medlemsbanker.

Loven gav også bestyrelsen yderligere myndighed over diskonteringssatser i hvert Federal Reserve -distrikt. Oprindeligt lå beslutninger om diskonteringssatser hos reservebankerne, som fastsætter renter uafhængigt af deres egne distrikter. Ændringer i diskonteringsrenter krævede godkendelse fra bestyrelsen i Washington, men bestyrelsen kunne ikke tvinge banker til at ændre deres renter, og bestyrelsen skulle ikke fastsætte en ensartet diskonteringsrente i hele landet. Tidlige udkast til lovgivningen flyttede beslutninger om diskonteringsrenter til bestyrelsen og øgede bestyrelsens kontrol med rabatudlån på forskellige måder. Senere versioner af loven udelod åbenlyse ændringer i processen med rabatudlån, men krævede, at bankerne forelægger deres diskonteringsrenter for bankrådet hver fjorten dage, hvilket styrker styrelsens myndighed over diskonteringsrenter.

Den sidste version af afsnit II opstod efter en kraftig debat, der varede hele foråret og sommeren, efter at Roosevelt -administrationen indførte en første version af lovforslaget til kongressen i februar 1935 (Williams 1936, 95).

Den første version af afsnit II blev udarbejdet under ledelse af Marriner Eccles, der flyttede fra statskassen for at blive guvernør for Federal Reserve Board i november 1934 og i de næste flere måneder nøje overvåget det personale, der udarbejdede lovgivningen. 5 Februarudkastet indeholdt bestemmelser svarende til dem, der er beskrevet ovenfor, og yderligere klausuler (New York Times 1935, 20).

Den oprindelige version foreslog et nationalt mandat for Federal Reserve -politikker og ændrede kvalifikationer for medlemmer af Federal Reserve Board ved at angive, at de skulle være personer, der er velkvalificerede af uddannelse eller erfaring til at deltage i udformningen af ​​nationale økonomiske og monetære politikker. Tidligere krævede loven medlemmer af Federal Reserve Board at blive valgt fra forskellige Federal Reserve Distrikter og under behørig hensyntagen til en retfærdig repræsentation af finansielle, landbrugsmæssige, industrielle og kommercielle interesser og geografiske opdelinger i landet.

Den oprindelige version foreslog at fjerne sikkerhedskrav til Federal Reserve -sedler og give Federal Reserve Banks mulighed for at købe enhver sikkerhed garanteret af den amerikanske regering, herunder statsobligationer, sedler og obligationer, uden hensyn til løbetid. Dette forslag ville have givet Federal Reserve mulighed for hurtigt og uden grænser at udvide udbuddet af penge og kredit ved at købe statsgæld. Tidligere steg udbuddet af Federal Reserve-sedler og faldt afhængigt af mængden af ​​kortfristede erhvervslån, der blev forlænget af forretningsbanker inden for rammer, der blev bestemt af den tilgængelige forsyning af guldmønter og bullion. Denne dynamik opstod fra den virkelige regningslære, der lå til grund for den oprindelige Federal Reserve Act, hvor forlængelsen af ​​kommercielle lån skabte sikkerhed, der understøttede yderligere spørgsmål om valuta.

Den oprindelige version foreslog, at administrerende direktører og formand for bestyrelserne i Federal Reserve Banks blev udpeget til et år ad gangen, med forbehold af godkendelse fra Federal Reserve Board, og at guvernøren og viceguvernøren i Federal Reserve Board fungerer efter USA's præsidents skøn. Skattesekretæren, der fungerede som bestyrelsesformand, og valutaens kontrollør, der fungerede som medlem af bestyrelsen, tjente allerede efter præsidentens skøn. Disse ændringer ville derfor have gjort det muligt for præsidenten til enhver tid og af enhver grund at udskifte et flertal (fire ud af syv) af medlemmerne af Federal Reserve Board med nye udpegede. De kunne til gengæld erstatte lederne af alle reservebankerne inden for tolv måneder.

Den oprindelige version foreslog også, at FOMC skulle bestå af guvernøren i Federal Reserve Board, to andre medlemmer af Federal Reserve Board (potentielt statssekretær og valutakontroller) og to guvernører i Federal Reserve -banker, der vælges årligt af en afstemning blandt de tolv bankguvernører, der hver tjente årlige vilkår med forbehold af godkendelse fra Federal Reserve Board. Disse bestemmelser ville have gjort det muligt for præsidenten at kontrollere centralbankens handlinger, herunder åbne markedsoperationer, og direkte diktere renter, valutakurser og inflation.

Disse bestemmelser i det oprindelige lovforslag "frigjorde en flod af protest og kritik med et lille antal godkendelser, der fulgte det gennem høringerne i både huset og senatet" (Bradford 1935, 663). Parlamentet vedtog administrationens bankregning med få ændringer. Da regningen ankom til senatet, erklærede senator Carter Glass (D-VA):

"At han havde et brevmængde foran sig, der ville fylde et dusin numre af kongressens rekord fra kommercielle institutioner, erhvervsinstitutioner og industriinstitutioner af enhver beskrivelse, der alle protesterede mod bankregningen som sendt fra Repræsentanternes Hus" (GFW 1936).

Modstand kom fra folk, der frygtede inflation og bekymrede sig om centraliseringen af ​​pengepolitikken i Washington. Modstand kom også fra virksomhedsledere, bankfolk, økonomer og politikere, der tvivlede på de økonomiske teorier, der lå til grund for de kontroversielle bestemmelser i det oprindelige lovforslag og værdsatte ideer, der var indlejret i den oprindelige Federal Reserve Act, især den virkelige regningslære, der bandt mængden af ​​udstedt valuta af centralbanken til mængden af ​​kortfristede erhvervslån, der forlænges af forretningsbanker. "De dele af det oprindelige lovforslag, der trak mest ild, var dem, der havde en tendens til at øge politisk indflydelse i systemets administration" (Preston 1935, 761).

Senatudvalget for bank og valuta og dets underudvalg holdt omfattende høringer om lovforslaget, som begyndte i april og fortsatte ind i juni. Vidnesbyrdet var "overvejende kritisk" (Bradford 1935, 668).Dem, der vidnede om mangler i lovgivningen, omfattede Winthrop Aldrich, formanden for Chase National Bank og søn af Nelson Aldrich James Warburg, næstformand for Bank of the Manhattan Company i New York og søn af Paul Warburg Edwin Kemmerer, professor ved Princeton University , forfatter til den kendte A B C i Federal Reserve System, udgivet i 1922, og en tidligere forsker for National Monetary Commission og Henry Parker Willis, en anden kendt økonom, som havde fungeret som sekretær for Federal Reserve Board, og som skrev den velkendte bog Federal Reserve: En undersøgelse af banksystemet i USA, udgivet i 1915. Skattesekretæren, Henry Morgenthau og guvernøren for Federal Reserve Board, Marriner Eccles, vidnede for lovgivningen. Andre medlemmer af Federal Reserve Board, nogle medlemmer af Federal Advisory Council og ledere for mere end tyve førende finansielle institutioner vidnede også, undertiden positivt, men i mange tilfælde med konstruktiv kritik. Høringerne i Senatet i 1935 udgjorde den mest omfattende debat om og analyse af Federal Reserve siden oprettelsen af ​​systemet i 1913 og før Federal Reserve Reform Act fra 1977.

Efter disse høringer vedtog Senatudvalget for Bank og Valuta en række ændringer, der øgede uafhængigheden af ​​Styrelsesrådet og minimerede partisk politisk indflydelse på pengepolitikken. Eksempler omfattede fjernelse af sekretæren for statskassen og valutakontroløren fra bestyrelsen, at give medlemmer af bestyrelsen betingelser, der varer fjorten år, og udnævne formanden og næstformanden for bestyrelsen i fireårige vilkår, der kom til fornyelse i det andet år af den amerikanske præsidents periode. Senatet bevarede kvalitative begrænsninger på kredit og penge, der ligger til grund for Federal Reserve System, med hensyn til de typer aktiver, der kunne bakke op om Federal Reserve -sedler, eller som kunne accepteres som sikkerhed for rabatlån. Senatet eliminerede sprog ved at ændre mandat og mission for Federal Reserve. Senatet eliminerede også sprog, der ændrede kvalifikationerne til tjeneste i Federal Reserve Board og bevarede sprog, der krævede, at medlemmer af bestyrelsen kom fra forskellige Federal Reserve Distrikter og repræsenterede mangfoldigheden af ​​amerikanske økonomiske, geografiske og sociale interesser.

De resterende dele af loven påkaldte mindre diskussion. Afsnit I, Federal Deposit Insurance, oprettede en permanent Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), ændrede indskudsforsikringsstrukturen og udpegede FDIC til at være likvidator for misligholdte banker. Kongressen havde oprettet et midlertidigt indskudsforsikringsprogram i 1933.

Afsnit III i bankloven af ​​1935, tekniske ændringer af banklove, berørte en lang række spørgsmål. Nogle ændrede de investeringer, som banker fik lov til at foretage. Andre ændrede ordninger for afstemning om bankbeholdning og regler vedrørende styring af finansielle virksomheder. En stor litteratur karakteriserer omfanget af ændringer. Her understreger vi et særligt vigtigt eksempel.

Fra 1863 til 1935 stod aktionærer i de fleste kommercielle banker over for dobbeltansvar. Dette betød, at hvis bankerne mislykkedes, mistede aktionærerne - som typisk omfattede bankens direktører og officerer - det beløb, de havde investeret i bankens lager og et yderligere beløb, typisk $ 100, pr. Aktie. Dette yderligere ansvar gav bankaktionærer og -ledere et incitament til at sikre en sikker drift af finansielle institutioner, men afskrækkede også investeringer i kommercielle banker og forhindrede genopretning af det finansielle system efter de udbredte fejl i begyndelsen af ​​1930'erne. For at fremskynde genoprettelsen eliminerede bankloven fra 1935 dobbeltansvar.

Tilsammen ændrede oprettelsen af ​​FDIC og afskaffelsen af ​​dobbeltansvar forholdet mellem den føderale regering, Federal Reserve og finansindustrien. Inden disse ændringer førte banksvigt til hårde konsekvenser for bankernes ejere og ledere. Frygten for disse konsekvenser holdt risikovilligheden i skak. Efter 1935, da det gik galt, stod bankfolk over for mindre ansvar, og FDIC ryddede op i rodet. Denne ændring vakte lidt modstand dengang, selvom akademikere noterer sig konsekvenserne på lang sigt (Mitchener og Richardson 2013).

Til sidst mødtes et konferenceudvalg bestående af senatorer og repræsentanter for at forene forskelle i forskellige versioner af lovgivningen. Den endelige version lignede meget Senatets versioner, som stort set var acceptabel for bankfolk og forretningsmænd. Da kongressen præsenterede bankloven af ​​1935 for præsidenten, godkendte "American Bankers Association loven som et acceptabelt stykke lovgivning og dybest set sund" (G.F.W. 1936).

Slutnoter

Gary Richardson er historiker for Federal Reserve System i forskningsafdelingen i Federal Reserve Bank of Richmond. Alejandro Komai er ph.d. -kandidat i økonomi ved University of California, Irvine. Michael Gou er ph.d. -studerende i økonomi ved University of California, Irvine.

Denne sætning fremgår af præamblen til bankloven fra 1935.

Forud for bankloven af ​​1935 fungerede statssekretæren som formand for Federal Reserve Board. Guvernøren for Federal Reserve Board fungerede som aktiv direktør. Bankloven fra 1935 kombinerede disse positioner effektivt. Efter lovens vedtagelse kombinerede positionen som bestyrelsesformand de beføjelser, der tidligere var delt mellem bestyrelsens formand og guvernør. Yderligere oplysninger findes i de historiske noter på Styrelsesrådets websted. Chandler (1971, 305) understregede denne bestemmelses symbolske betydning med denne sætning: "Nu var ethvert medlem af bestyrelsen guvernør!" hvilket kan være det eneste udråbstegn i hans opus.

Præsident Roosevelt indviede denne bygning den 20. oktober 1937. Den blev oprindeligt kendt som Federal Reserve Building. I 1982 opkaldte en kongressakt bygningen efter Marriner S. Eccles, der fungerede som guvernør for Federal Reserve Board og formand for Governor Board fra 15. november 1934 til 14. april 1948. For mere information om bygningen: se historien om Marriner S. Eccles Building og William McChesney Martin, Jr. Building.

Staberne under Leo T. Crowley, formand for Federal Deposit Insurance Corporation Marriner S. Eccles, guvernør for Federal Reserve Board og J.F.T. O'Connor, valutakontroller, udarbejdede de første udkast til lovgivningen, der er dækket i henholdsvis afsnit I, II og III. "De tre titler er til en vis grad indbyrdes forbundne, men hver kan have været vedtaget som en separat foranstaltning" (Preston 1935 s. 743).

Bibliografi

Bradford, Frederick A. "Bankloven fra 1935." Amerikansk økonomisk gennemgang 25, nej. 4 (1935): 661-72.

Chandler, Lester V. Amerikansk pengepolitik, 1928 til 1941. New York: Harper and Row, 1971, s. 304-7.

Gayer, Arthur D. "Bankloven fra 1935." Quarterly Journal of Economics 50, nej. 1 (1935): 97-116.

Friedman, Milton og Anna Schwartz. En monetær historie i USA: 1867-1960. Princeton: Princeton University Press, 1963, s. 445-9.

G.F.W., Jr. "Banklov af 1935." Virginia Law Review 22, nej. 3 (1936): 331-42.

Preston, Howard H. "The Banking Act of 1935." Journal of Political Economy 43, nej. 6 (1935): 743-62.

Meltzer, Allan H. En historie om Federal Reserve: Bind 1, 1913 til 1951. Chicago: University of Chicago Press, 2003.

Mitchener, Kris James og Gary Richardson. "Reducerer 'Skin in the Game' risikotagning? Udnyttelse, ansvar og de langsigtede konsekvenser af New Deal bankreformer. ” Undersøgelser i økonomisk historie 50, nej. 4 (oktober 2013): 508-25.

New York Times. "Resumé af den foreslåede administrationsbanklov." 5. februar 1925.

Williams, John H. "The Banking Act of 1935." American Economic Review 26, nej. 1 (1936): 95-105.


Hvem er Eccles?

Den 10. december 1912 stod livet i fem vestlige stater stille.

I Ogden stoppede sporvogne og biler, arbejdere i flere banker i Salt Lake City og Ogden holdt pause, arbejdere på sukkerfabrikker og tømmerværker i Idaho og Oregon stod ubevægelige. I Oregon og andre stater blev tog standset.

I fem minutter hyldede alle lydløst, da en begravelse begyndte. David Eccles var død.

I sin bog, David Eccles: Pioneer Western Industrialist, fremsatte Leonard J. Arrington ovenstående erklæring og så Eccles som en af ​​Utahs rigeste mænd i sin tid.

I dag fortsætter arven fra David Eccles ’. Eccles -navnet kan ses på bygninger i byer rundt om i staten, herunder Ogden, Salt Lake City og mindst 10 bygninger i Logan.

Selvom David Eccles var sindet bag formuen, bærer mange af bygningerne navnene på hans børn, som alle voksede op i Logan.

Ifølge Arrington ’s bog tog David Eccles i 1885 Ellen Stoddard som en anden kone. I løbet af deres første ægteskabsår boede Ellen Stoddard Eccles i Oregon, mens hans anden kone, Bertha Marie Jensen, boede i Ogden. I disse dage blev der stadig praktiseret polygami i Utah. Regeringen var imidlertid begyndt at handle imod den.

Til sidst flyttede Ellen Eccles til Logan, hvor hun levede sit ægteskab i al hemmelighed. Jesu Kristi Kirke af Sidste Dages Hellige udstedte Manifestet i 1890, hvilket betød, at kirken ikke godkendte flere ægteskaber længere.

David Eccles fortsatte sit liv med sine separate familier og boede hos Bertha i løbet af ugen og Ellen i weekenderne. Kvinderne accepterede deres liv på denne måde og opfostrede 21 børn mellem dem, 12 i Ogden og ni i Logan.

Kathryn Wanlass, en af ​​Ellen Eccles ’ ældste nulevende børnebørn, sagde, at hun husker sin bedstemor som meget venlig og kærlig.

Hun boede i huset på 250 W. Center St. i lang tid og lod det altid se rent og pænt ud, ” sagde hun.

Wanlass ’ mor var Marie Eccles Caine, et af ni børn, der voksede op i det gamle hus i Logan. I dag er hun i bestyrelsen for Marie Eccles Caine Trust Foundation sammen med sin søster og svoger, Manon og Dan Russell.

Fonden er oprettet for at hjælpe samfundet inden for kunst og uddannelse, sagde Wanlass.

Vi støtter bare ting, de [Marie og hendes mand George Caine] var interesserede i, ” sagde hun.

I de senere år har fonden været i stand til at hjælpe med at renovere Caine Lyric Theatre på Center Street, hjælpe med stipendier ved Utah State University, hjælpe med at bygge kunstprogrammet på campus og lejlighedsvis købe et nyt klaver til universitetet, sagde Wanlass.

Ifølge oplysninger fra Verna Lee Johnston, assistent for Spencer F. Eccles i Wells Fargo Bank, har syv af David og Ellen Eccles ’ ni fonde opkaldt efter dem i dag, hvor hver især fokuserer donationer til et andet felt, der normalt vedrører uddannelse, sundhed eller kunst.

Johnston sagde, at fonde ’ samlede aktiver i alt over $ 1 mia., Hvor George S. og Dolores Dore Eccles Foundation var den største til mere end $ 600 millioner.

Hvor fik Eccles alle deres penge fra?

Det begyndte med David Eccles iværksætterbestræbelser i slutningen af ​​1800'erne, sagde Johnston.

Hun sagde, at David Eccles flyttede med sin familie fra Skotland til de vestlige stater i en alder af 13. Hans far, William Eccles, var blind, men meget dygtig til at arbejde med en drejebænk. David Eccles solgte spoler og andre redskaber, hans far lavede på gaden for at hjælpe med at forsørge sin familie, efter at de flyttede til USA.

Johnston sagde, at David Eccles i slutningen af ​​teenageårene så en mulighed for at leje en vogn og et hold okser, så han kunne trække tømmer for at tjene penge. Selv efter en masse uheld og strabadser kunne han fortsætte forskellige forretningsforetagender.

Han var en initiativrig fyr, ” sagde Johnston. Hans sind forstod lige, hvordan virksomheder fungerede. ”

Hun sagde, at David Eccles aldrig havde et kontor og havde alle sine forretningsforhold med sig i en notesbog.

Ifølge Arrington ’s bog grundlagde David Eccles mellem år 1873 og 1912 mindst 56 virksomheder i fem vestlige stater. Disse virksomheder omfattede sukkerfabrikker, banker, jernbanelinjer, kulmineselskaber, tømmerværker og et operahus.

For en dårligt uddannet person fra en familie uden besparelser eller social status var den eneste vej ud af fattigdom hårdt arbejde og omhyggelig brug af tid og ressourcer, ” skrev Arrington. “Eccles koncentrerede derfor sin indsats mod akkumuleringsmålet. Hvert øjeblik, hver ounce energi, hver udgift måtte tælle med til målet om akkumulering og fortjeneste. ”

Efter hans død i 1912 forlod David Eccles sin formue på 7 millioner dollars for at blive delt mellem sine to familier, sagde Johnston. Hans 12 børn i Ogden modtog fem syvendedele af pengene, mens resten blev givet til Ellen ’s børn i Logan.

På grund af dårlig pengeforvaltning udtømte familien Ogden snart deres formue, men Marriner Eccles, David ’s ældste søn i Logan, tog kontrol over de penge, der var tilbage til hans del af familien og begyndte at lave kloge forretningsforetagender, sagde hun.

Selv David ’s kone, Ellen, fik ikke noget på grund af juridiske problemer med ægteskabet, sagde Johnston.

Marriner arvede et sind for erhvervslivet fra sin far og plejede de aktiver, han blev efterladt meget omhyggeligt, sagde hun.

“Marriner blev undervist af den store depression, ” sagde Johnston. Han forstod, hvordan tingene ville forløbe. ”

Ifølge oplysninger fra Johnston sluttede Marriner og hans bror George Eccles i 1924 sig sammen med Browning-familien i Ogden for at danne Eccles-Browning-tilknyttede banker. Inden for tre år erhvervede de kontrol over banker på syv steder i Utah, Idaho og Wyoming. Senere oprettede Eccles -brødrene First Security Corporation.

Under den store depression i 1930'erne spillede Marriner Eccles en stor rolle i reformationen af ​​Federal Reserve -systemet og var hovedsponsor for Banking Act fra 1935.

Johnston sagde, at da andre banker gik under på grund af bankkørsler, gjorde Marriner alt, hvad han kunne for at holde sine banker i forretning.

På den første dag i bankforløbene fortalte han sine opkaldere at give pengene så langsomt som muligt og ikke at nægte kunderne noget, ” sagde hun. Den næste dag indså han, at dette muligvis ikke virkede igen, så han gav pengene ud så hurtigt som muligt.

Da folk indså, at der ikke var nogen problemer med hans banker, vendte de om og kom tilbage i kø for at indbetale deres penge igen. ”

Efter at have arbejdet i Washington, DC vendte Marriner Eccles i mange år tilbage for at deltage i sin families forskellige forretninger. En af de største af disse virksomheder var Utah Construction Company, der til sidst blev Utah International Inc., sagde Johnston.

Utah International Inc. var den største af seks virksomheder, der var involveret i at bygge Hoover Dam, sagde hun. Under Mariner ’s ledelse solgte virksomheden til General Electric i 1976. Eccles -familien ejer stadig store aktier i GE i dag.

Joyce Albrecht, assisterende vicepræsident for universitetets fremskridt, sagde, at Eccles er vidunderlige venner af USU.

På nogle måder er universitetet afhængigt af Eccles og deres donationer, ” sagde hun. Det er dog ikke kun os. De giver til organisationer og universiteter i hele staten. ”

Eccles ser ud til at støtte mennesker og give penge væk, sagde Albrecht. Hun sagde, at de gør det, fordi de vil have samfundet til at blive udsat for gode ting som kunst og videnskab.

Da vi flyttede fra Florida, blev vi overrasket over, at et så lille samfund har så meget kunst til rådighed for dem, ” sagde hun.

Albrecht forklarede, at navnet ikke går på en bygning for at vise, hvor stor familien er. Normalt gøres det af et universitet bare for at ære dem.

De vil have folk til at gå rundt på dette campus og se, at Eccles virkelig bekymrer sig om denne institution, ” sagde hun. “ Til gengæld har universitetet et stort hhv
mulighed for at bruge disse penge godt. ”


Marriner Eccles

Utahs karriere, der førte Federal Reserve Board gennem nogle af de mørkeste dage i den store depression.

Med Federal Reserve System så meget i nyhederne i disse dage, lad os tage et kig på Utahn Franklin Delano Roosevelt, der blev nomineret til at stå i spidsen for centralbanken i 1934: Marriner S. Eccles. Kun få år tidligere havde Eccles, søn af skotske immigranter, demonstreret sin økonomiske og administrative indsigt ved succesfuldt at være hyrde til en gruppe banker organiseret i regi af First Security Corporation gennem de første år med den store depression. Sådanne færdigheder gik ikke ubemærket hen i Washington. Allerede i 1933 blev Eccles en hyppig besøgende i nationens hovedstad, rådgav, deltog i konferencer og vidnede for kongressen om økonomiske spørgsmål. I 1934 havde finansminister Henry Morgenthau lokket Utah -bankmanden til Washington som sin særlige assistent, og Eccles blev straks involveret i udarbejdelsen af ​​Federal Housing Act og fortaler for offentlige arbejder og underskud.

Inden for et par måneder efter at have etableret sig i Treasury, stod Eccles over for endnu et karriereskift. Eugene Black, guvernør i Federal Reserve Board, havde fratrådt sin post, og præsident Roosevelt havde lagt Utah -forretningsmandens navn frem som Blacks erstatning. I 1935, med sin nominering ratificeret af senatet, afslørede Eccles sine planer for et reformeret og omformet Federal Reserve System, der etablerede centralbankens uafhængighed af finansministeriet. Eccles forblev ved roret i Federal Reserve gennem resten af ​​depressionen og anden verdenskrig. I 1944 repræsenterede Eccles USA ved Bretton Woods -konferencen, hvor Verdensbanken og internationale pengefonde blev oprettet.

Kort efter at Harry Truman afviste at genudnævne Eccles som formand for Fed, fratrådte Utahn sin post i bestyrelsen og vendte tilbage vest for at genoptage sit arbejde i bankbranchen. Han døde i 1977.

Skaber

Kilde

Billede: Marriner Eccles. Marriner Eccles blev leder af Federal Reserve System og ledede flere andre virksomheder, herunder Amalgamated Sugar Company og Utah Construction Company. Hilsen af ​​J. Willard Marriott Library.
_______________

Se Sidney Hyman, Marriner S. Eccles: Privat iværksætter og offentlig ansat (Stanford: Stanford University Graduate School of Business, 1976) og Amity Shlaes, Den glemte mand: En ny historie om den store depression (New York: Harper Collins, 2007). Se også Leonard Arringtons opslag om Eccles i online Utah History Encyclopedia samt Jeff Nichols ’artikel om Eccles, der oprindeligt blev offentliggjort i marts 1995 -udgaven af Historie Blazer, som nu kan findes på Utah History To Go -webstedet.


Statue af Marriner S. Eccles afsløret på Utah Capitol

History • Marriner S. Eccles fungerede som formand for Federal Reserve Board.

8.jpg " />

7.jpg " />

3.jpg " />

5.jpg " />

9.jpg " />

6.jpg " />

10.jpg " />

4.jpg " />


Jumping the Abyss: Marriner S. Eccles and the New Deal, 1933–1940. Af Mark Wayne Nelson. Salt Lake City: University of Utah Press, 2017. Pp xxvi, 424. $ 39,00, indbundet.

1930'ernes økonomiske tanke og politiske aktivitet tiltrækker fortsat forskere, der er ivrige efter at regne med den store recession og pludselige genopretning ved at se på fortiden. Dengang som nu var et centralt politisk og økonomisk spørgsmål, om offentlige udgifter eller stramninger bød på den sikreste vej til bedring. I sin nylige biografi om Marriner S. Eccles, den urolige forretningsmand i Utah, der blev Federal Reserve -formand, tilbyder Mark Wayne Nelson en betydelig revurdering af en af ​​udgiftssidernes vigtigste amerikanske fortalere. Eccles, der kæmpede mod en depression, observerede i et notat fra 1934 til Franklin D. Roosevelt, “er som at hoppe over en afgrund. Hvis kløften er 10 fod bred, er selv et spring på 9 fod værre end slet ingen anstrengelse ”(s. 189). Eccles opfordrede ofte - men ikke altid - den tilbageholdende præsident til at springe hele 10 fod.

Spring afgrunden vender Eccles tilbage til midten af ​​New Deal's politiske beslutningssamfund og placerer ham på scenen med indflydelsesrige figurer som Harry Hopkins, Frances Perkins og Henry Morgenthau, Jr. hans indflydelse er blevet negligeret, og genbesøger slidte områder af Eccles karriere, ligesom bankloven fra 1935, der reorganiserede Federal Reserve. Nelson bygger sin fortælling på Eccles personlige papirer ved University of Utah. Gennem dem og en række andre kilder evaluerer han Eccles politiske beslutninger i finansministeriet og Fed mod den økonomiske dom fra økonomiske forskere. Milton Friedman og Anna Schwartz, David og Christina Romer og andre økonomiske historikere fremtræder som fremtrædende samtalepartnere. Nelson udfordrer også Eccles egen selvfremstillede myte: I kampen mellem udgifter og stramninger var Eccles ikke altid på (hvad Eccles senere ville skildre som) den rigtige side af historien.

I begyndelsen af ​​1930 gik Eccles ind for føderale udgifter med nidkærhed for de nyligt konverterede, hvilket han på en måde var. Som privat borger før depressionen havde Eccles den almindelige opfattelse af 1920'ernes forretningsmæssige og politiske eliter. Balancerede budgetter var ortodoksi. Over for depressionens mave havde Eccles imidlertid en epifani. Regeringen var den eneste institution, der var i stand til at udøve udligningsøkonomisk magt. Det skulle handle.

En vestlig bootstrapper op til sit boloslips, Eccles var ikke tilbøjelig til intellektuel selvrefleksion. Han skjulte sin nyfundne ideologi i klædningen af ​​sund fornuft og kraften i religiøs åbenbaring. Men hans ideer havde konkret oprindelse, og Nelson skitserer en spekulativ intellektuel slægtsforskning for Eccles økonomiske synspunkter. I 1930'erne gik en lang række amerikanske tænkere, herunder William Forester og Lauchlin Currie, ind for offentlige udgifter til at øge den samlede købekraft. Forbruget var i luften. Eccles trak vejret dybt. Selv i modsætning til hans senere påstande havde han ikke kun læst "den store britiske økonom" (s. 49), John Maynard Keynes, men citerede ham i taler. Nelsons genopretning af den amerikanske udgiftsskole indrammer hjælpsomt Eccles 'intellektuelle slægt, men hans skift i kapitel 3 fra økonomi til moralfilosofi er mindre overbevisende. Der søger han Eccles 'overbevisning om, at regeringen "bør insistere på minimumsstandarder for anstændighed i livets tilstand og livsbetingelser" (s. 79) i følelser fra Adam Smith og Thomas Jeffersons politik, og undgår enhver diskussion af Eccles' Mormonisme. Selvom Eccles tilsyneladende ikke har været særligt troende, fortjener artiklerne hans oprindelige tro ikke desto mindre opmærksomhed.

Nelson vender tilbage til fast grund, når han undersøger økonomisk politik. Han afdækker Eccles 'korte periode som Utah-administrator for Civil Works Administration, et kortvarigt føderalt genoprettelsesprogram, hvis succeser validerede Eccles udgiftsfilosofi. Da Eccles næste gang flyttede til statskassen, hjalp han med at udvikle Federal Housing Administration (FHA), hvilket ansporede private boliginvesteringer gennem offentlige udlånsforsikringer. Gennem FHA demonstrerer Nelson, at Eccles var dybt bekymret over, hvordan føderale penge blev brugt, ikke bare at de blev brugt. Eccles søgte politikker, der multiplicerede de offentlige udgifter ved at tilskynde til privat kapital, en strategi med dybe rødder i amerikansk politisk-økonomisk gennemgang og praksis. At genskabe denne præ-progressive filosofi i hjertet af New Deal markerer et betydeligt, om end understreget, bidrag.

Efter at have omtalt den indviklede lovgivende kamp om bankloven fra 1935, vender Nelson sig til den såkaldte "Roosevelt-recession" fra 1937 og tager Eccles til opgave for sine politiske fejl og senere udskæring af disse fejl fra den historiske rekord. På baggrund af Eccles erindringsbog og et forældet memo fra december 1935 - ikke 1936 - krediterer forskere Eccles med at modsætte sig Roosevelts tilbagevenden til afbalancerede budgetter, der satte fart på nedturen. Ikke sådan, slutter Nelson. Eccles argumenterede i 1936 for, at økonomien var stærk nok til at trække føderal stimulans tilbage. Med Morgenthau støttede Eccles også øgede bankreserver og steriliseret guldindstrømning, som alle sandsynligvis bidrog til recessionen i 1937. Nelson foreslår endda at omdøbe hændelsen til "New Deal -recession", da den ikke stammede fra Roosevelts stædighed, men fra råd fra hans økonomiske personale. Navnet vil sandsynligvis ikke holde fast, men pointen er godt taget.

Uanset hvad vi kalder det, viser recessionen fra 1937, i hvilket omfang konjunkturcyklussen dominerede Eccles bevidsthed. Han vurderede regeringens politikker og private økonomiske aktiviteter på deres relative tilbøjelighed til at overdrive eller dæmpe dens svingninger. Procykliske kræfter opfordrede til korrektion. Eccles store politiske prioriteter, hvad enten det var kompenserende føderale udgifter, reorganisering af Federal Reserve eller banktilsynsreform - detaljeret beskrevet i det sidste kapitel - drejede sig alle om denne forestilling, som Eccles fortsatte med at forfølge gennem anden verdenskrig og efter.

Nelson afslutter dog sin beretning på tærsklen til krigen. Konflikten udmattede forbrugernes sag om økonomisk opsving, men vi savner Eccles rolle på hjemmefronten, hans indflydelse på efterkrigstidens økonomiske ledelse, hans bortvisning som Fed -formand og meget andet. Bøger skal naturligvis ophøre, og disse senere begivenheder bevæger sig ud over Eccles 'sag til at bruge som modgift mod depression. Selvom læsere måske ikke er så sympatiske for Eccles 'udgiftsfilosofi som Nelson, Spring afgrunden vil ikke desto mindre være et værdifuldt værk for forskere, der er interesseret i New Deal's økonomiske politikker og deres arv i politiske debatter i dag.


Se videoen: Chelsea Headhunters Chelsea FC London (Juni 2022).


Kommentarer:

  1. Sheffield

    Hvilken rørende sætning :)

  2. Phoenix

    Tillykke, du har lige besøgt en god idé

  3. Anthany

    Forfatter, læs kommentarer, al spam



Skriv en besked